中国急需填平数字鸿沟

在今年10月上海APEC年会上的部长级会议通过了<数字APEC战略>,明确提出:各成员国要采取具体和联合的行动实施数字战略,并充分利用信息与通讯技术革命,缩小数字鸿沟,迎接新经济带来的机遇.作为APEC成员国之一的中国当然也要正视我国数字化的现实,采取切实的措施填平与世界发达国家的数字鸿沟.这是摆在国人面前艰巨而紧迫的任务.

网络保险业如何E路平安?

众多商家都已经看到了网络发展中药藏的无限商机，而网络保险业的应运而生，却是机遇与危机并存。

网络管理与公民隐私的平衡点

“公安部出台的《互联网安全保护技术措施规定》就明确提出，安全保护技术措施的实施不得侵犯用户的通信自由和通信秘密；并特别要求互联网服务单位和联网使用单位要建立安全保护措施管理制度，除法律和行政法规规定外，任何单位和个人未经用户同意不得泄露和公开用户注册信息。这让我们看到了我国互联网管理理念的渐趋理智与成热。”

中国急需填平数字鸿沟

在上海刚刚闭幕的APEC年会上,部长级会议通过了<数字APEC战略>,明确提出:各成员国要采取具体和联合的行动实施数字战略,并充分利用信息与通讯技术革命,缩小数字鸿沟,迎接新经济带来的机遇.作为APEC成员国之一的中国当然也要正视我国数字化的现实,采取切实的措施填平与世界发达国家的数字鸿沟.这是摆在国人面前艰巨而紧迫的任务.

合作营销:营销观念的革命

合作营销是营销观念的革命。它是随着社会的发展、环境的变化而产生的。其经营理念是竞争———合作。与传统营销相比较 ,合作营销具有比较优势 ,它能够协调内外部环境 ,从而实现市场共享。合作营销模式具有八个因素 ,企业应该加强企业内部合作以及企业与竞争者、合作者、供应商、互补者、中间商、政府、社区的合作。

知识管理:知识经济时代企业管理新模式

当今世界知识经济风起云涌 ,与之相适应的知识管理便应运而生 ,企业要想获得持久竞争优势 ,必须首先理解和领会知识经济的内涵和特征 ,并在同传统管理比较中深刻认识管理的功能和识别知识管理价值链 。

动态议价模型及其应用

新古典经济学的供求均衡定价模型因所要求的市场条件在现实生活中无法满足 ,在解释许多交易价格时缺乏说服力。纳什与鲁宾斯坦意识到了这一点 ,他们以交易作为基本的分析单位 ,建立了动态议价模型 ,但却未能描述出整个模型的全貌。本文试图在前人的基础之上运用对策论工具 ,引入多个时间变量 ,构造一个完整的动态议价过程。

旅游资源创新开发初探

现代旅游资源的发展迫切要求对旅游资源作创新性开发。针对相关研究成果的缺少和将旅游资源单纯定位于现代人造旅游资源的建造的片面创新观念，文章试图对此作出初步探讨．阐述旅游资源开发的基本理论，内函及应遵守的若干原则，并探索创新开发的若干方式或途径。

旅游资源创新开发初探

现代旅游资源的发展迫切要求对旅游资源作创新性开发。针对相关研究成果的缺少和将旅游资源单纯定位于现代人造旅游资源的建造的片面创新观念,文章试图对此作出初步探讨,阐述旅游资源开发的基本理论、内涵及应遵守的若干原则,并探索创新开发的若干方式或途径。

“一号文件”推进农业信息化

2006年2月21日，新华社播发了《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》。《意见》是继2004年以来，中央连续第三年制定的推动“三农”工作的“一号文件”。该文件下发后，必将在全国揪起一股建设社会主义新农村的热湖；在这股热潮中，农民、农业，农村将释放出各种信息服务的诉求、网络基础建设的需求和信息化推进的意愿。

逆向营销大行其道

被称为“营销学之父”的著名营销学家菲利浦，科特勒设计了一整套关于营销的理论和方法，成为企业开展营销活动的行动指南。应该承认，这些理论和方法为企业在竞争中取得优势创造了条件。然而，随着时代的发展和竞争态势的变化，营销理论与方法也应与时俱进，适当创新。按照传统思维模式，企业的营销应该是：由企业的最高管理层确定营销战略。

技术营销 魅力无穷

在当今科学技术飞速发展的时代,新的营销理念层出不穷,营销的方法或技术也在与时俱进,技术的力量正以前所未有的动力把传统营销推向新型营销,技术营销在这种背景下应运而生。所谓技术营销就是运用技术手段或方法来满足消费者需求的一种营销方式。

中国概念股的自负、自欺与自省

本刊上期封面报道《中国概念股的罪与罚》(第228期)紧贴重大热点,抓住了读者的眼球。他们来信指出,中国概念股不要为失败找借口,而要为成功找方法。中国概念股不但要经得住盛的荣耀,也要忍得住衰的痛苦。要痛定思痛,在自省中摒弃自负、自欺,才能逐渐走向成熟。

知识管理:知识经济时代企业管理新模式

随着知识经济的来临,基于知识的企业管理模式正在显现.21世纪的企业管理必将是知识管理(knowledge management)引领潮流.正如管理学家彼得·德鲁克所言:"知识的生产率将成为一个国家产业、一个公司的竞争力的决定因素,没有任何国家、产业或公司在这方面有‘自然'的优势或劣势,唯一的优势是经济地利用公开可得的各种知识的能力."知识管理是保持企业持久竞争优势的来源.新世纪的每个企业和企业家都应认清形势,顺应潮流,深刻领会知识管理的内涵和特征,并抓住机遇,有效地实施知识管理战略.