斯伦贝谢公司技术创新能力建设

斯伦贝谢公司是依靠技术起家并不断发展壮大起来的全球最大的跨国综合性石油天然气勘探开发设备与技术服务公司,公司采取"积极参与国际化的经营和竞争;推进一体化;坚持走兼并、剥离和重组之路;强化核心业务的竞争优势;重视产品与服务组合的选择,为客户提供优质服务;重视人才"的发展战略。通过开发各种针对复杂油气藏的解决方案,确保公司在全球范围内的技术领先地位。文章介绍了斯伦贝谢公司的优势技术领域、技术创新的组织和管理,包括研发项目选择和管理、成果推广应用、科研人员管理等。

多渠道、多方式促进科研成果向生产转移——国外石油企业实践经验的总结与认识

科研成果的产业化是石油企业研发的最终目的,但由于石油科技成果存在内涵复杂、可表达性差等障碍,限制了科研成果的转移。为此,国外大型石油企业采用了多种方式促进科技成果转化和技术的商业化,主要方式包括:对技术创新活动采用了从研发到应用的一体化组织,技术管理涵盖从前期研究到技术商业化应用的全过程,技术的商品化成为研发的重要组成部分,跨学科和部门的技术人员共同参与技术研发,公司内部科研人员与生产等其他部门人员定期轮岗,利用内部网络、各种技术交流和培训等方式及时交流与共享技术发展与推广应用信息。实践表明,建立多形式、多层次的科研与生产的直接联系,是实现科研成果转化的关键。

国际大石油公司技术创新组织体系重构趋势分析

在以低碳化和数字化为核心特征的能源转型背景下,国际大石油公司纷纷向综合性能源公司转型。为适应业务转型战略,多家石油公司进行了组织机构重组和创新流程再造,尤其是bp、雪佛龙、道达尔能源等欧洲公司,调整业务组织架构,构建一体化技术创新组织体系,更加扁平化、专业化、灵活敏捷,能够快速适应内外部形势变化要求。对技术创新全链条实行一体化管理,有助于创新链、产业链、价值链的统一,为实现综合性能源公司转型目标提供技术支持和组织保障。风险投资已成为大公司一种重要的新技术获取方式,bp等公司甚至将其划归技术与创新部门管理,作为技术创新体系的有效补充。建议中国三大石油公司进一步强化以价值创造为导向的创新理念,加强技术创新全链条的一体化管理,促进统筹公司内外部科技资源的配置与开放共享;发挥大型能源企业的产业链“链长”作用,牵头组建创新联盟,以技术应用场景为牵引,营造能源技术创新生态,共同推动能源转型。

威德福公司技术创新能力建设

威德福公司是一家全球领先的老牌专业石油工程技术服务公司。公司是通过资本和技术收购而快速壮大,拥有多项世界领先的优势技术,包括欠平衡系统、套管钻井、打捞服务、油管、螺杆泵、活塞泵、人工举升、电潜泵、智能完井、可膨胀防砂筛管、生产自动化、油田优化等。近年来,公司逐渐意识到自主研发的重要性,调整了技术创新战略,专注于特定领域的技术和产品研发。文章介绍了该公司技术创新的组织和管理、技术获取方式和优势技术领域。

协同电子商务与供应链管理

协同电子商务是21世纪出现的一种崭新的商务模式 ,其集成和协作的思想与供应链管理的核心理念不谋而合 ,本文在简要介绍供应链管理的主要思想之后 ,分析了协同电子商务的运作模式及其如何对供应链管理起促进作用的。

新兴产业的创新秘诀:技术创新+商业模式创新

近年来,国内外新兴产业领域崛起了一大批业界巨子。探寻他们创新成功的秘诀,很重要的一个方面就是把技术创新与商业模式创新融合一体,形成强大的生命力和竞争力。本文以特斯拉和苹果公司为例,研究和总结了两个公司在技术创新和商业模式创新二者协同发展方面的成功经验。一方面,两种创新的有机融合可以促进和实现开放式、跨界创新,在更加广泛的领域进行创新资源整合的协同发展,是企业提高其创新能力和保持竞争优势的基础;另一方面,正确的商业模式创新在企业通过技术创新来创造价值进而获利的过程中扮演着重要角色,技术创新可以产生具备强市场竞争力的产品,商业模式创新则将产品更高效地送达用户,完成价值实现。这些新兴产业的创新秘诀可以为我国企业提供借鉴,对国家培育更多在国际上有竞争力的企业具有重要意义。

商业银行国际贸易融资业务发展探究

近年来,经济全球化不断发展,商业银行的国际贸易融资业务发展已经成为商业银行发展的重要组成部分。因为国际贸易融资业务的经济收益高,而风险相对较小,所以我国商业银行不断寻求发展国际贸易融资业务的最佳途径。但是随着近几年金融危机的出现,部分国家政局不稳,贸易摩擦不时出现,威胁着银行业进出口贸易融资的安全。在我国商业银行进行国际贸易融资业务的过程中,也存在着一定的问题,这制约了我国商业银行国际贸易融资业务的全面发展,特别是2011年,外部形势变化对银行业务的发展提出了新的挑战。本文主要探讨了目前商业银行国际贸易融资业务发展过程中存在的问题,并结合商业银行发展现状,提出几点有利于商业银行国际贸易融资业务更好发展的可行性建议。

小议我国股份制银行客户营销现状及其发展

本文以我国股份制银行为研究对象,从我国股份制银行客户营销现状分析入手,结合了市场经济发展大背景,提出了包括推行差异性服务、构建新型银企关系、完善激励与约束机制、实现促销收益以及优化银行内部管理在内的五大措施,并据此论证了这些措施在进一步完善我国股份制银行客户营销体系稳定、高效发展的过程中所起到的至关重要的作用与意义。