油气企业科技创新人才价值溯源分成评估

科技创新是发展新质生产力的核心力量,而科技创新人才是创新过程中的第一要素。作为油气生产的主要参与主体,油气企业要实现高水平科技自立自强,归根结底要依靠拥有高水平创新能力的人才队伍。为了激发科技人才创新活力动力,在人才价值创造与评估现状分析的基础上,依据生产全要素视角下的科技创新价值分享理论与方法,建立了油气企业科技创新人才价值溯源分成评估方法。研究结果表明:(1)油气企业科技创新是一个系统性的复杂过程,匹配油气企业科技创新特征、具有产业适应性的人才价值评估理论与方法较少;(2)油气企业科技创新人才价值溯源分成,是以油气科技创新成果经济价值评估结果为前提对参与成果创造的团队和个人按照实际贡献进行价值追溯与量化的过程,需要通过对单项科技创新成果经济价值溯源和科技创新成果完成人价值溯源两次溯源来实现;(3)以创新成果为导向的科技创新人才价值贡献率是人才价值溯源分成的核心参数,由完成人参与度、完成人创新度、完成人贡献度为内容的综合评估指标体系共同确定。结论认为,该方法为加快建立以创新价值、业绩、贡献为导向的人才评价体系提供了参考,能够有效解决人才在油气科技创新活动中的经济价值量化问题,对推动高水平科技自立自强有现实意义。

油气田企业培养选拔优秀年轻干部工作的分析与思考

加快推进干部年轻化进程,对于油气田企业有质量有效益可持续发展至关重要。本文以中国石油西南油气田公司(简称公司)为例,分析了油气田企业处科级干部队伍年龄偏大、年龄结构不合理以及分布不均匀的现状以及推进干部年轻化过程中存在的问题和困难,并且围绕干部成长的规律,干部年轻化的本质、关键、核心和难点等问题,提出将干部年轻化放到干部队伍建设的大背景下谋划推进,制定干部队伍建设规划,加强后备干部、年轻干部培养,加大年轻干部选拔力度,拓宽年轻干部成长空间,逐步实现干部年轻化。

铺好成才路 锻造生力军 为天然气大发展源源不断注入新动能

十年树木,百年树人。近年来,西南油气田党委始终把培养选拔优秀年轻干部作为企业推动低成本高质量发展的重大战略工程,以选准用好为目标,以严管厚爱为保障,坚持推动发展和培育人才齐抓,转变观念和强化落实并重,尊重规律和打破常规结合,着力为油气事业基业长青积蓄源源不断的强大力量。