传媒“基金热”引发冷思考

近年来,传媒机构越来越多地参与或发起设立各类基金与管理公司,本文在分析传媒机构设立基金可能出现的问题基础上,探讨解决路径。

报业上市:在喧嚣与负重中前行

2008年以来,在国际金融危机影响下,中国报业整体发展环境遭遇重大挑战,但中央推进文化体制改革的决心和信心没有改变,一系列政策、意见、规划陆续出台,着力培育文化产业领域的骨干企业和战略投资者。相对于去年全球资本市场的悲惨状况,今年以来,随着宏观政策的推动,传媒产业中的出版、报业上市话题不断升温,而国内股市率先止跌回稳,并明显有复苏的迹象,也使主流传媒企业改制上市的进程逐渐加快。

传媒产业呼唤职业经理人

现代企业管理理论认为，企业发展的潜力取决于企业所拥有的资源和能力，一般包括人力、财力、物力、品牌影响力及组织能力等等，其中最重要、最核心的资源之一就是人力资源。在一个市场经济比较成熟的环境中，职业经理人是企业人力资源不可缺少的部分，甚至可以说是企业最宝贵的资源。对于产业化已经显山露水的传媒业而言，职业经理人阶层正渐渐浮出水面，其在传媒产业化过程中的话语权日益提升，也越来越受到社会各界的关注和重视。

党报集团上市路径选择及演变——以浙报传媒和粤传媒为例

由各级党委机关报发展起来的党报集团,历来是新闻宣传战线的＂主阵地＂和＂主渠道＂,具有鲜明的政治特色和舆论工具色彩。近年来,随着文化体制改革不断推进以及对传媒产业属性的认识不断深入,党报集团＂事业单位、企业化管理”的管理模式日渐式微，更加丰富的体制探索和制度突破随之而来，其中，改制上市作为比较高级的制度创新形式,一直受到业界的广泛关注。

传媒产业呼唤职业经理人

现代企业管理理论认为，企业发展的潜力取决于企业所拥有的资源和能力，一般包括人力、财力、物力、品牌影响力及组织能力等等，其中最重要、最核心的资源之一就是人力资源。在一个市场经济比较成熟的环境中，职业经理是企业人力资源不可缺少的部分，甚至可以说是企业最宝贵的资源。对于产业化已经显山露水的传媒业而言，职业经理人阶层正渐渐浮出水面，其在传媒产业化过程中的话语权日益提升，也越来越受到社会各界的关注和重视。

特殊管理股引领传媒企业改革

近年来，中央出台了大量指导国有传媒企业深化改革的文件，多次提到要在重要国有传媒企业探索实施特殊管理股制度．引发了业界学界的持续关注。但对如何实施特殊管理股制度．却没有进一步的解释与安排，只是在审慎推进试点工作。那么，特殊管理股制度到底有何作用？目前推出面临哪些问题？

报业上市若干难点问题及突破

本期“报业新论”，我们刊发4篇来稿。 方平凡撰写的《报业上市若干难点问题及突破》，集中分析了在目前双重规制条件下报业上市过程中的四大难点：文化安全、三年豁免、同业竞争和关联交易，并对突破这些难点问题提出了一些建议。

报业上市若干难题及突破

相对于一片喧嚣的出版行业,报业上市也是潜流涌动。在文化体制改革大潮的推动下,除少数先知先觉者外,当前中国报业各路诸侯多数陷入沉思:为什么要上市?怎样才能上市?上市以后干什么?北青传媒的前车之鉴,似乎成了一柄达摩克利斯之剑,高悬于行业之上。诚然,理性之恩辨,对于厘清报业上市思路、途径、发展等热点难点问题,不无裨益。

新闻实践中的著作权保护

在知识产权法中，著作权法作为调整作者个人与作品的传播者以及公众三者之间利益关系的法律，与新闻界关系最为密切。比如著作权法将其保护的作品按表现形式分为九类，其中的文字作品、摄影作品，就多以报刊等印刷出版物以及网络等形式传播。在新闻实践中，媒体及记者为保护自身的著作权，同时也避免侵犯他人的著作权，应注意弄清以下几个方面的问题：

传媒商业模式探索之路

“内容产业”的概念最早由西方七国信息会议提出,之后欧盟在《信息社会2000计划》中进一步明确其内涵,具体指包括制造、开发、包装和销售信息产品及其服务的行业。内容产业是建立在数字技术和网络基础上的产业形态,其业务模式不同于原有传媒生产和传播方式.

借力资本市场助推传媒转型发展的意义与路径

媒体融合、转型发展,商业模式再造,已成为当今传统媒体集团必须承担的战略任务。在寻找"新大陆"的征程中,如何利用资本市场、挖掘制度与改革红利,非常值得深入探究。本文是作者根据多年传媒改制上市研究及相关实务工作经验所做的分析,具有一定深度与价值。

党报集团上市路径选择及演变──以浙报传媒和粤传媒为例

近年来，随着文化体制改革不断推进，党报集团“事业单位，企业化管理”的运行模式日渐式微，更加丰富的体制探索和制度突破随之而来。其中，改制上市作为更高层次的制度创新形式，一直受到业界的广泛关注。

与民企一同成长——访红桃K集团执行总裁黄立平

提起红桃 k 生血剂,恐怕不知道的人不多。七八年的时间,红桃 k 补血产品创造了一个行业奇迹:从默默无闻到家喻户晓,从艰难起步到同类商品市场综合占有率第一,"红桃 k"品牌也锤炼成了"中国驰名商标"。生产、销售这种生血剂的红桃 K 集团更创造了一个奇迹:1993年,几位从教育界走出来的"书生",以6000元起家,发展到今天,已经成为拥有资产数十亿、子公司数百家的大型高新技术企业集团,并当之无愧地成为了湖北省民营企业的"龙头老大"。在这些奇迹背后,隐藏着一个又一个具有传奇色彩的创业者。现任红桃 K 集团执行总裁、上市公司东湖高新(红桃 K 为其第一大股东)董事长的黄立平就是其中一位。

20名大学生梦断江城

20名分别来自河北、陕西、黑龙江、湖南、湖北等地99届高校本科毕业生，怀着对未来生活美好的憧憬，来到武汉的一家民营企业，开始他们步入社会的第一步。不料仅过了一个月，就被迫写下辞职信，流落街头，梦想被残酷的现实击得粉碎。