供电企业班组柔性化管理的策略

阿拉善电业局班组人员占全局职工总数的70%左右,班组处在电力生产检修营销服务的第一线,但所属部分单位对班组建设重视不够,缺乏有效的管理方法和管理工具,个别班组成员工作缺少热情与主动性,工作计划、任务安排和目标不够清晰。柔性化管理是一种"以人为中心"的管理方式,是在研究人与人之间的关系、心理和行为规律的基础上,深度挖掘人的智慧和潜能,尊重和信任基层员工,充分调动基层员工的主动性和创造性,把组织意识上升到集体自觉行为的管理策略。搞好班组柔性化管理,充分发挥班组管理活动的灵活性,增加团队凝聚力,使班组的经验和能力得到展现,为企业实现持续健康发展提供可靠保障。

以激发基层组织活力为目标的绩效提升模式探索与实践

随着国资国企改革和电力体制改革不断深化,电网企业利润空间被进一步压缩,内部提质增效的需求越来越迫切。阿拉善电业局位于蒙西电网末端,成立时间短,人员素质、基础管理、体制机制均与兄弟单位有较大差距。通过近几年的摸索与实践,我们认为提升阿拉善电业局整体工作绩效的关键是要强化激发基层组织活力,将企业人、财、物等资源向基层班组倾斜,满足一线班组对各类资源的基本需求;加强现场作业管控和末端业务管理,切实夯实管理基础、减轻基层负担;加强岗位胜任能力培训、强化岗位考核、普遍地提高一线生产人员的工作技能,激发基层活力,调动基层积极性,扎实抓好基层班组建设。

以“四库”建立为基础的多维创新体系建设与实践

当前,能源技术革命和国有企业深化改革正促使大型能源企业基建工程管理体系向更加高效、系统四个革命"和电力体制改革的背景下,建立基于项目管理的工程管理体系有助于大型能源集团提高增量资产的市场竞争力,切实提高能源企业综合管理水平。"创新兴企"是阿拉善电业局的核心价值观之一,也是实现企业愿景的有力支撑.

供电企业全面质量管理体系设计与实施策略的探讨

随着国内经济的快速发展,电力行业的竞争更加的激烈。供电企业要提升自身的核心竞争力,就需要促进全面质量体系的发展,为企业的可持续发展奠定基础。本文主要是从供电企业全面质量管理体系设计与实施策略进行探讨,并提出相应的建议。