EPC项目设计管理工作的思考

EPC项目设计管理工作是项目管理的关键工作。针对EPC设计管理工作特点,要做好设计分包商的选择、沟通协调、合同管理等措施,才能确保项目质量、成本、进度等目标的实现。

解析如何提高三标管理体系运行的有效性

本文根据作者工作经验,结合公司目前三标管理体系工作现状,分析了公司在三标管理体系管理过程中存在的问题,探讨并提出了提高三标管理体系运行有效性的对策。

海外工程项目安全管理存在问题与对策解析

本文介绍了海外工程安全管理的主要内容,分析了公司海外工程在安全管理方面存在的问题,总结提出了一些海外工程安全管理的措施对策。

卡塔尔总承包项目安全管理工作研究

本文根据中国水利水电建设集团在卡塔尔实施项目的安全管理特点提出做好项目安全管理应抓好的几点工作要素和应解决的突出矛盾,同时总结出若干安全管理经验。

国际工程项目履约中心建设探索与实践

PIU管理模式的建设和实践为欧洲公司进行高效项目履约管理、进一步增强市场竞争力奠定管理基础。随着市场经济的发展,国际工程项目履约管理是企业实现国际业务高质量发展战略的基石。打造项目履约中心PIU(Project Implementation Unit,简称PIU)建设是企业根据发展实际进行高质量管理的一个有效举措。

中资企业在欧洲工程设计和施工中如何遵守和执行环保法规——以中国电建市政公司波兰某铁路项目为例

波兰某铁路项目是中国电建在欧洲市场成功签约的第一个铁路项目,也是中国公司在欧洲最大的现汇竞标铁路项目。履约过程中尤为重要的成功做法是遵守这个高端市场极高的环境保护和职业安全健康要求,采用“资源配置和管理属地化”的策略,逐步理顺各项工作流程,满足其诸多要求,并取得了地方的信任。