学习让企业更智慧

在当今世界大发展、大变革、大调整时期，任何组织要想保持持续发展的能力，都必须不断加强学习。在后金融危机时代，企业必须增强整体能力，提高整体素质。未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。通过学习力的推进，使企业发展更加智慧。

构建服务县域经济发展的邮政平台探讨

文章针对县域经济发展的困境,结合中国邮政在该市场的发展状况和实际能力,提出了邮政服务县域经济,实现共同发展的具体经营策略。

浅谈邮政开发出版物政府采购市场的策略

文章针对日益增长的出版物政府采购市场的特点和需求,结合中国邮政在该市场的发展状况和实际能力,提出了开发该市场的具体经营策略。

浅论中国邮政的品牌推广策略

邮政实行政企分开后,为树立中国邮政良好的品牌形象,文章针对中国邮政当前存在的品牌建设问题,提出了公司化运营后的中国邮政品牌的推广定位和具体策略。

邮政开拓会展市场的基本策略

随着会展业的快速发展,许多地区都积极争办各类展会,取得了很好的市场效应和社会效应。文章结合会展业发展需求和邮政能力,提出了邮政开拓会展市场的基本策略,即基础突破、整体介入、直邮先行和物流跟进。

论邮政企业执行力的构建和培育

文章从战略、渠道、结构和培训四个方面分析了当前邮政企业执行力不佳的原因,并根据执行力的三个核心流程,提出了构建和培育邮政企业执行力的方法。

邮政报刊发行专业提高有效收入的思考

随着文化体制改革的深入推进和邮政企业内部的体系改革,邮政报刊发行面临的竞争与压力日益增大,提高有效收入是持续发展的关键所在。文章结合安徽省邮政报刊发行的具体实践,分析了报刊发行的特点和营销模式,提出了提高邮政报刊发行业务有效收入的具体途径。

基于实施双协同战略服务乡村振兴的安徽邮政实践

根据国家和行业关于乡村振兴、惠农工作的战略要求,以安徽邮政近4年服务乡村振兴战略的实践为样本,通过调查走访、查阅企业发展资料,运用个案研究法,进行定性分析,提炼运作方法,形成邮政服务乡村振兴战略的模式,助力提升邮政服务乡村振兴的能力与成效。

赤色邮路:通向幸福美好的康庄大道

邮路名称:赤色邮路邮路亮点:打破大山的阻隔,打开幸福的大门邮路故事:安徽省金寨县地处大别山腹地,是中国革命的重要策源地、人民军队的重要发源地,被誉为“红军的摇篮、将军的故乡”。大湾村曾是金寨县重点贫困山村之一,而今天的大湾村绿树成荫、小桥流水、鸟语花香,移民安置点30多幢徽派民居式小楼与村民曾经居住的土坯房隔溪相对,述说着村庄的发展变化。垄垄茶园郁郁葱葱,八方游人络绎不绝。依托青山绿水和红色文化,大湾村成为宜居宜产宜游的明星村。山上种茶、家中迎客、手机直播带货、广场上跳舞,村民们的日子越过越红火,生活越来越有盼头。

邮政分销创新应发力渠道

邮政分销业务依托邮政的网点优势和物流能力,实现了规模化快速发展。商品开发的领域之广,品种之多,速度之快,令业界称赞。基本涵盖了农资、消费品、农产品三大品类,渠道覆盖全国。在邮政业务整体转型发展的背景下,分销业务也大力开展转型创新工作。在西方经济学中,分销的含义是建立销售渠道,即产品通过一定渠道销售给消费者。从这个角度来讲,任何一种销售方式都可以称之为分销,

员工移动学习刍议

在业务学习和培训中，通常的模式是要求员工利用半天甚至几天的时间集中到某地进行学习。由于业务的快速发展和人员紧张，人们越来越难有宽裕的时间用于学习，培训的出勤率较低，学习资源浪费严重。但随着移动互联技术的发展，移动学习成为可能，也将是新的趋势。

邮政报刊发行平台搭建之路

数字出版和移动互联技术的发展，改变了人们获取信息的方式和媒介。阅读习惯的改变催生了报刊的数字化变革，信息的生产、制作、发行都在与“数”俱进。作为纸质报刊发行的主渠道，邮政企业有责任也有必要主动适应外部环境变化，搭建邮政报刊发行平台，支撑业务的有序转型，以获得新的发展机会。

知己与自己

知己，望文生义，就是知道、了解自己内心的朋友。当然．人心如海，多变难测，所以才有“人生难得一知己”、“士为知己者死”的慨叹。《幽梦影》说，“天下有一人知己，可以不恨。”千百年来，人在社会交往中，都为能拥有一知己而甚感欣慰．此生足矣。你看阮籍与向秀竹林打铁，伯牙与子期的高山流水．令人羡慕。人人都期盼身旁有个懂自己的人，盼望知己的出现。现代社会．人的生活范围扩大，外在的欲望丛生。人对内心的安宁．对知己的渴望．尤为迫切，但也更难了。

整合发展邮政礼品业务

中国人尊崇礼尚往来，来而不往非礼也。据相关统计资料，2011年国内礼品市场消费总额近8000亿元。如此庞大的市场需求，加之对节假日的重视，使得礼品市场快速膨胀，每年以20％的速度扩张。邮政企业也参与其中。相继推出传统的集邮、贺卡礼品，近几年又推出家乡包裹、中秋月饼、报刊文化礼品、酒水等，取得了一定业绩。截至2012年8月底，全国邮政销售文化礼盒流转额2．55亿元，实现收入1．77亿元。由于目前业务运作模式大多以专业运作为主，每个节日都有各自的产品和品牌，

发展多形态终端 适应报刊零售需求

邮政作为报刊零售商,承担着零售报刊的分销与终端零售职能,＂终端为王＂是条颠扑不破的真理。当然,拥有终端,能否为王,关键是要看终端的数量与质量。从数量上来看,如果在某一地区拥有的报刊零售终端绝对能够控制零售市场的销售,那自然能为王。像北京、上海地区的邮政报刊亭,大部分报刊想在零售市场上露面,就必须进入邮政报刊亭,否则很难做到在市场上的铺货和销售。

图书“限折令”尴尬收场的思考

9月1日，按照国家发改委反垄断部门的要求，《图书交易规则》删去了争议较大的“新版图书出版一年内进入零售市场时不得打折销售、网店等新书打折不能低于八五折”等条款以及有关固定价格的条款。一出场便争议不断、无人喝彩的图书“限折令”，至此尴尬收场。

论邮政开拓政府采购公共服务市场的策略

文章分析了政府购买公共服务这一新兴市场的发展背景和发展趋势,结合邮政承担普遍服务、参与公共服务的实践,从加强组织建设、平台能力建设和宣传等方面,提出了邮政企业开拓这一市场的策略。

农村报刊发行要精耕细作

农村市场是报刊发行的组成部分,目前农村大多为＂三八六一＂部队,经常阅读报刊的人数不多,但对报刊的阅读需求和购买能力都有一定空间。随着社会主义新农村建设进程的推进,农民收入水平的逐步提高,