从财务管控视角分析集团企业如何加强财务内控管理

随着市场经济体制的不断完善,我国在经济建设上取得了巨大的成就,经济总量已经跃居世界第二位,企业的发展也取得了惊人的水平。据2021年世界500强排名,我国有135家公司上榜财富榜,并稳居世界第二,这其中,不乏许多集团化企业的身影。在面对当前世界经济的不景气和疫情的影响,加强集团企业的财务内控管理对增强企业的竞争力具有重要的意义,是有效管理企业经营模式、增强企业财务风险能力的重要途径。国内外市场环境的变化已经对集团公司的发展带来了巨大的挑战,从内部调整和改善企业的财务控制和管理,无疑会提升企业自身的发展和完善,不断适应市场发展的需求,进而可以更好地满足社会发展的需求。基于此,本文从财务管控的视角分析建立合理的集团企业内控管理制度,加强集团企业的综合实力,增强企业参与国际市场竞争的能力。

浅析前期尽调对集团企业并购工作的重要性

集团企业的前期尽职调查工作又被称为谨慎性调查,主要是在投资人与目标企业达成初步合作意愿后,经过双方协调商议,对本次投资的相关事项所作的全部调查工作,其中包括对资料的统一分析。文章概述了并购前期尽职调查工作的具体内容,研究了相关工作流程与前期尽职调查不详尽可能引发的风险,并提出了具体的前期尽职调查工作措施,旨在发挥前期尽职调查工作的重要作用,助力集团企业并购工作顺利开展,实现集团企业的经营战略管理目标。