大型企业集团内部应收款项管理的思考

对于规模不断扩张的大型企业集团,应收款项管理尤为重要,其反映了集团经营管理水平和经济运行质量的高低。对于集团外部的应收款项,通常会有许多举措加以管理,而对于集团合并层面而言,不仅仅要关注法人单体外部的应收款项,通常还必须考虑集团内部应收款项管理,尤其是兼具上下游产业链的大型企业集团,内部关联交易十分频繁,只有对集团内外应收款项加以细分区别考核、对内部挂账纠纷等问题及时解决,才能切实压降集团合并层面应收款项。本文结合大型企业集团内部应收款项管理工作中容易出现的问题,提出加强集团内部应收款项管理的参考建议。

供给侧结构性改革政策下的国企混改研究

随着中国经济步入新常态,国有企业发展混合所有制等国企改革措施及供给侧结构性改革成为中央重点关注的任务。一方面,国企改革作为经济体制改革的核心环节,对改善市场格局有着至关重要的作用。另一方面,随着需求端拉动经济的政策效果逐渐减弱,从供给端入手改善供需环境成为迫切的需求。本质上来说,对于国有企业而言,供给侧改革正是为了提升其竞争力,这与国企混改的目标是相一致的。因此首先就供给侧结构性改革与国企混改的内在联系进行分析以突出从供给侧视角分析国企混改的重要性。随后,对国企混改的现状及存在的问题进行分析指出了未来可能的改善方向。最后,通过供给侧制度、资本、管理、思想及劳动力五个方面的分析,针对国企混改存在的问题提出相关政策建议,以期稳步推进供给侧结构性改革及国企混改,促进经济实现可持续稳步发展。

合并财务报表层面的投资收益“错觉”——以出售所控制上市公司股票为例

企业集团通过资本市场,作出一定的资本运作安排,出售所控制上市公司的部分股票,或为了整个战略发展和经营需要处置子公司时,一般会产生投资收益或损失,在合并层面往往容易出现"错觉",误以为存在这部分投资收益或损失,导致在指标测算、预算下达时出现决策错误。本文首先介绍了实务中容易出现这种"错觉"的主要表现,然后以实务中遇到的出售所控制上市公司股票为例,按照出售股票后是否能够继续形成控制权分别辨析存在的"错觉",最后提出应当以整体思维看待合并报表股东之间的交易事项,对于产权关系复杂、股权分散、产权层级链条长的大型企业集团,建议对各层级股权处置损益事项及时报备,为实务操作者避免此类错觉提供了参考建议。

大型企业集团内部应收款项管理的思考

对于规模不断扩张的大型企业集团,应收款项管理尤为重要,其反映了集团经营管理水平和经济运行质量的高低.对于集团外部的应收款项,通常会有许多举措加以管理,而对于集团合并层面而言,不仅仅要关注法人单体外部的应收款项,通常还必须考虑集团内部应收款项管理,尤其是兼具上下游产业链的大型企业集团,内部关联交易十分频繁,只有对集团内外应收款项加以细分区别考核、对内部挂账纠纷等问题及时解决,才能切实压降集团合并层面应收款项.本文结合大型企业集团内部应收款项管理工作中容易出现的问题,提出加强集团内部应收款项管理的参考建议.

期间动态成本法实务应用--基于大型企业集团合并权益抵销自动化

本文对大型企业集团实施财务信息化过程中遇到的权益抵销调整工作量大、业务复杂、容易疏漏或重复抵销等问题进行思考,创新应用期间动态成本法对复杂股权抵销问题进行处理,对期间的权益变化进行动态分析,方便快捷、思路清晰,便于大型企业集团实务操作,提高了工作效率和抵销的准确性。