加强对临时职工管理的三点思考

随着农村信用社各项业务的不断发展和劳动用工制度的改革,目前,农村信用社形成了正式职工、合同职工、临时职工“三工鼎力”的新局面。作为临时工,它与社会上那些“打一枪换一个地方”的打工仔不一样,是相对稳定的。因而,信用社的决策者们有必要探讨一下如何做好临时职工的思想工作。 一、建立竞争机制,为他们提供施展才华的舞台。临时工同样有上进心,他们迫切希望通过自己的工作来实现自身价值,这样渴求无疑是积极的。对此,作为领导决策者们应有“不拘一格降人才”的襟怀和胆略,积极引入竞争机制,如培训、鼓励自学考试、按所创造经济效益和社会效益计酬等,这样才能激发临时职工的工作热情,充分释放他们的潜能。