方益洪诗词选

丁亥至日一岁孤寒此最长，虚窗灯火隔流霜。折梅天气春还远，伏案生涯笔已僵。莫对青衫说憔悴，须留白眼看荒唐。平生自分无多梦，中夜吹葭待转阳。谒徐树铮将军墓上将当年复库伦，一时汉阁拜麒麟。生前书剑名犹在，劫后风霜骨已湮①。石马孤残埋碧草，云松天矫蔽黄尘②。忽闻西北喧天鼓，不是筹边是睦邻③。注：①“文革”中墓毁，被焚尸扬灰。②墓前原有石马二，被盗一，馀一面目缺损不可辨；基后有青松一，高可入云。③将军曾任北洋政府西北筹边使收复蒙古。

“在外东阳人”金融服务的实践与思考

改革开放以来,大量东阳人伴随市场经济的浪潮,走出家门,艰苦创业,逐渐崛起为在国内许多地区颇有影响力的商人群体,成为浙商的一支重要力量。东阳农信联社通过深入了解"在外东阳人"的发展现状和信贷需求,在金融服务"在外东阳人"方面取得的成效。

县域农商行护航地方经济发展

党的二十大报告提出,“营造市场化、法治化、国际化一流营商环境”。2003年,“八八战略”重大决策部署被提出,其强调进一步发挥浙江的环境优势。20年来,在“八八战略”的指引下,浙江巩固已有优势、发掘潜在优势、创造新的优势,坚持软环境、硬环境一起提升,打开了浙江的发展空间。

打造社保卡客群全生命周期金融服务

近年来,金融机构之间的竞争日益加剧,银行的业务竞争已从传统的存贷市场竞争延伸到社保卡市场。社保卡客群对于巩固零售客户基础、拓展年轻客群、实现批量获客及资金方面,有着战略性、全局性的重要作用。东阳农商银行作为浙江农信第三代社保卡首批试点发行的农商银行,将社保卡业务作为全行战略性工作,创新做好社保卡服务、全力打造便民金融生态圈。

农商行资金业务风险管控研究

农商行资金业务要实现进一步发展,必须结合政策环境、经济环境和市场环境三大要素,强化对各类风险的管控能力,不断提升内控管理的精细化水平,确保资金业务稳健发展近年来,随着利率市场化进程的推进,存贷利差的进一步缩小客观上促使商业银行的资金业务逐步成为新的利润来源。资金业务在一定程度上规避了银行的传统风险,但同时也伴生着新的风险。与传统信贷业务不同,农商行对资金业务的风险管控力度相对薄弱,资金业务中蕴含的市场风险、流动性风险、交易对手信用风险以及银行从业人员的操作风险更大,且传导性更强。

“四式联动”促不良资产专营机构转型

浙江东阳农商行力促不良资产管理中心职能转型,由单纯的重清收转变为清收、处置、转化、管理并重,'四式联动',全面提升风险管控能力浙江东阳农商行于2008年10月设立了不良资产集中管理和清收的专营机构——不良资产管理中心。按照'机构单设、人员专职、市场运作、绩效挂钩'的原则,东阳农商行对不良资产管理中心实行内部承包经营责任制。不良资产管理中心根据全年清收目标,科学分解清收任务,制订清收计划,出台清收方案。

“五步法”打通普惠金融“最后一公里”

东阳农商行通过"定方向、修道路、配车辆、选司机、加油门""五步法",推进了普惠金融工程建设近年来,浙江东阳农商行致力于普惠金融工程建设,结合自身实际推出并运用普惠金融"五步法",打通了农村金融服务的"最后一公里",为老百姓创造了福利。定方向:绘制金融服务"路线图"在战略定位上,东阳农商行将"支农支小、做小做散"作为普惠金融的核心要义,坚持深耕本土和错位经营,并在整体框架设计上,制定出台了一系列配套的政策措施。

以人为核心全方位普惠金融的“东阳样本”

实施以人为核心的全方位普惠金融是浙江农商联合银行深入贯彻以人民为中心的发展思想,不断提升人民群众获得感、满意度的发展目标和实践创新.作为浙江农信党委统一领导下的县域小法人银行,东阳农商银行持续推进"以人为核心全方位普惠金融先行试验地"建设,在普惠金融服务方面取得一定成效.自2018年存贷总额突破500亿元以来,东阳农商银行实现发展历史上新增100亿元"四连跃升".截至目前,存贷款总额达1032亿元,存贷款市场份额达30%,其中各项存款583亿元,各项贷款446亿元.

擦亮“四张红名片”建设普惠金融试验田

近年来,浙江东阳农商银行坚持以党建为引领,主动与市委组织部、“两新”工委,以及地方基层党组织开展党建共建,深化“红色互动”,围绕“人”这个普惠金融核心主体,通过擦亮“红顾问、红小二、红管家、红榜单”四张红名片,内部激发干部队伍动能,外部向村民、小微企业、在外乡贤等群体提供特色金融服务,使政银村企各方合作更加紧密,融入基层治理更加顺畅,推动全方位惠金融取得新成效.截至2021年2月末,东阳农商银行贷款余额335.86亿元,比年初新增15.06亿元,其中,乡村振兴领域贷款263.77亿元,比年初新增11.6亿元.

抓数据建平台 快速推动数字化银行建设

面对复杂多变的金融发展形势,各商业银行积极推动“金融+科技”建设模式。其中,建设以数据为载体的数字化银行逐步成为商业银行转型升级的重要手段,而以农商银行为代表的县域级商业银行在推进数字化银行建设的过程中,普遍存在数据基础差、数据应用研发手段单一、数据价值难以彰显等突出问题,难以有效支持数字化银行建设的需要。

完善公司治理能力 增强行稳致远“底气”

2020年9月29日,《银行家》杂志在北京发布了《2020中国商业银行竞争力评价报告》,浙江东阳农商银行在全国资产规模400亿元至1000亿元的农商银行中排名第五。东阳农商银行的股份合作制一级法人改革于2004年启动、2005年挂牌;2014年由农信社改制为农商银行,2015年3月挂牌开业,实现了从农信社到农商银行的“三级跳”。

农商银行防控信用风险的思考

坚持“控大扶小”的战略导向，创新管理方式，建立新型风险评价体系，同时，创新不良贷款处置方式，提高不良贷款处置质量和效率。

打工者五章

返城前夕 暄煦殊常柳已苏 儿童嬉闹满街衢 行人坐槛眉偏紧 预恐明朝雪塞途

成本分摊系统上线应用的实践及思考

管理会计作为商业银行战略传导和精细化管理的重要工具,是推动银行经营管理升级的基础性工程。成本分摊是管理会计的重要环节,通过成本分摊,银行可以获得机构、产品、客户、账户等各维度主体应承担的运营成本信息,实现成本精细化管理。成本分摊系统的应用在产品定价、盈利评价、绩效考核、经营目标制定等方面都有重要的指导作用。浙江东阳农商银行于2018年上线成本分摊系统,本文通过对成本分摊系统实施情况的分析,为今后进一步改进完善提供参考。