华信惠悦:继任计划——公司如何避免昙花一现

继任计划(Succession Planning)是公司确定关键岗位的后继人才,并对这些后继人才进行开发的整个过程。继任计划对于公司的持续发展有至关重要的意义,但凡有着优秀财务业绩而且长时间在竞争环境中独领风骚的公司,都有连续的领导人才储备以及完备的领导人才开发计划;也有很多公司昙花一现,某个领导在位时,

华信惠悦:如何有效进行公司重组

在市场风云变幻莫测的时代进行诸如组织结构改造、兼并与收购、裁员等公司重组,对于大多数公司而言是迫不得已需要经常进行的活动,但如何使公司重组顺利有效地进行,是摆在管理实践家和理论家面前的一个棘手课题。

华信惠悦:如何吸引和留住战略性人才

在每个企业中都存在对企业具有战略意义的人才,对每个个体的企业来说,这种战略性人才在市场上就是极其匮乏的,企业必须具有适合于该行业的、对个体员工来说具有足够弹性的奖酬组合来吸引这种关键性的人才。

时事政治在高中政治教学中的合理利用

高中是学生树立人生观价值观的重要阶段,而高中政治学科具备较强的育人功能。因此,在高中政治课堂教学工作中,教师不仅要传授给学生学科理论知识、学科技能,更重要的是要结合学科内容,培养他们积极、健康、向上的人生价值观、情感价值观,展现出政治学科的育人功能。而且在素质教育理念下,教师不仅要把教学内容局限在书本知识内,还要注重课外知识的拓展与延伸,把学科理论知识和实际生活进一步联系起来,这就需要教师在政治课堂中多多引入一些时事政治内容,帮助学生更为全面与深刻地了解世界、事物,掌握其中蕴涵的逻辑关系,进一步跟上时代发展的脚步,对世界拥有积极、正确的认知。

华信惠悦:你需要的员工核心能力是

员工能力模型对于公司的诱惑力何在?华信惠悦咨询公司的调查研究如下图表明,能力模型的实施程度与公司的股东回报率成正相关关系。 员工能力模型建立的必要性来自于企业总裁经常思考的以下问题:我们如何才能发掘对我公司来说更好的人才?我们怎样才能留住最好的人才?我们如何才能提升公司培训系统的效率和效果?

上期(9月号)“企业故事”研讨:H集团的病症在哪里?

科学的市场分析是 企业发展的起点——对外经济贸易大学 马丹(博士) 其实H集团依然有必要对目标市场及其产业发展态势作进一步的分析和研究。概括起来,H集团在其目标市场中存在以下有利方面:

一流公司的人力秘籍

如今衡量公司经营成功的最重要因素是公司保持其核心人才的状况。这方面关键的一点,就是公司必须有一个强 大的人力资源开发部门。

在中国的并购:正确处理人的因素

在中国,任何事情都需要时间。更需要审慎分析和协调相关利益者相互冲突的利益。

让企业后继有人

无论是拥有创造辉煌业绩，并使之有得以持续发展的CEO，还是不幸碰上让企业败绩连连陷入泥潭的CEO，企业都想做好一件事，选择合适的继任者。