浅谈内部经济核算在海洋平台制造工程中的运用

本文根据近年来在对外合资经营中海洋平台制造工程的经济核算实践,结合当前承包经营责任制的实际,概述了划小核算单位,分灶吃饭,实行内部经济核算的必要性;并在内部结算方式的选择上,主张从各单位的实际情况出发,采取内部转账、厂内银行、现款结算等多种形式,而最主要的是要有利于资金的周转,有利于提高资金的利用率。最后,本文还简述了在实行内部经济核算中,必须实行专业核算与群众核算相结合,才能进一步改进经营管理,提高经济效益。

浅论在海洋平台制造工程中实行质量成本控制

近年来,海洋平台制造公司在增加创汇能力,提高经济效益方面,取得了可喜的成绩。在全面质量管理方面,已形成了一套完整的质量控制和检验系统。不仅具有先进的现代检验手段,还拥有一支国际水平的检验队伍,建立了从研究设计、生产制造、售后服务全过程的质量保证体系。把用最经济的手段,生产用户满意的产品提到重要的议事日程上。

论海洋平台制造中的项目成本管理

项目管理是近年来普遍采用的新的管理方法。本文从海洋平台制造中项目管理的实际出发,探讨了在项目管理中实行项目成本管理的必要性——可以降低工程成本,提高经济效益,促进企业管理。项目成本管理的内容:建立项目成本管理体系;制定项目成本执行预算;进行项目成本核算;开展项目成本控制和考核。并以一个对外承包工程的实例,进行简略的评价,指出产生差异的原因,存在的问题及解决的方法。