自升式钻井平台调整井作业精确就位技术研究与应用

针对渤海油田海管海缆布置密集化、复杂化给自升式钻井平台调整井作业就位时桩腿挂碰海管海缆风险大、钻井平台抛锚难及就位精度要求高等问题,在调研分析导管架平台和海管海缆分布特征基础上,提出了2种改进型钻井平台就位技术方案,即多次精确就位技术方案和导管架带缆技术方案。现场应用效果表明,多次精确就位技术和导管架带缆技术可安全、优质、高效地解决渤海油田自升式钻井平台调整井作业精确就位的技术难题,对于渤海与其他浅水海域自升式钻井平台就位作业具有一定的指导意义和借鉴作用。

“五想五不干”行为安全观察系统开发与应用

为了有效管理和控制不安全行为,消除隐患,本文剖析了"五想五不干"的内涵,分析了"五想五不干"行为安全观察法的应用难点、使用原则与方法,并在网络环境下基于C#开发了"五想五不干"行为安全观察系统,通过系统运行的实践应用,验证了该方法的有效性与可操作性,可为行为安全的有效管理与控制提供借鉴。

海上深探井井身结构优化设计

针对常规自下而上和自上而下两种井身结构设计方法的特点以及适应性分析,结合东海某区块探井井深大、地层复杂、深部地层存在低渗层与常规层、高压层与低压层的特点,提出了在充分考虑地质必封点影响基础上的自中间向两边的井身结构优化设计方法。该方法参考了常规探井自上而下井身结构设计原则,通过地质必封点和地层压力分布情况确定技术套管尺寸、层次和最大下入深度,根据地层压力条件、海上井控和完井作业要求确定表层套管和完井套管尺寸和下入深度。自中间向两边井身结构优化设计方法在东海深探井钻井施工中得到了成功应用,有效减少了井下复杂情况,提高了钻井机械钻速和钻井时效,取得了良好的应用效果。

渤中8—4—2探井三个地层压力剖面预测分析

在油气钻探过程中，地层压力预测是一项十分关键的基础工作。特别是对于科学探索井，精确的地层压力预测能够为钻井液密度选择、钻井参数优化和井身结构设计提供科学依据。针对渤中8—4—2科探井的地震资料，以及周边区块已钻井的地质、地震、钻井、测井、测试等资料分析，得出了科探井地层孔隙压力、破裂压力和坍塌压力剖面，建立了合理的钻井液安全密度窗口。

绞车的试运转调试技术

绞车试运转调试是项技术性很强的工作,应在滚筒缠绳前进行。首先要进行试车前检查;然后要做好试车前准备;进而才能进行正式的试运转调试。只有试车合格后,才能进行滚筒缠绳,才能保证绞车正常运转。

钻井泵液力端的维护保养与焊接修理技术

钻井泵液力端是一个易损耗件,需要对它进行维护保养和焊接修理。介绍了三缸钻井泵液力端需要维护保养的主要零部件,包括泵头(液缸体)、吸入管、排出管、缸盖法兰;提出了对正常磨损或刺坏的液力端孔部进行修理的方法。

价值工程原理使渤海湾钻井技术取得新突破

中国海洋石油总公司在渤海海域的开发井钻井方面,利用价值工程原理、采取配套优化钻井技术及项目目标管理方法,取得了重大技术突破.本文重点介绍1995年在渤海西部海域歧口18-1油田进行的价值工程试验,三口定向井平均井深3561米,平均建井周期从对去的60多天减少至18.82天,最短的13.28天.用同样的方法,1996年在渤海辽东湾海域钻了15口开发井,平均井深1876米,平均建井周期从过去的12.5天缩短为3.71天.同年,时值寒冬季节,在渤海西部海域歧口17-3油田钻了9口具有3维多靶井眼轨迹的开发井,平均井深2435米,平均建井周期从过去的34天缩短到7.96天,最短的2.5天.歧口17-3项目的试验目的是:用9口三维多靶定向井解决27口常规定向井才能解决的问题.试验的成功把价值工程在钻井技术和管理等应用方面向深层次推进了一大步.价值工程原理使渤海钻井工作取得了重大经济效益,同时也使中国渤海湾钻井技术取得了新突破.

运用价值工程高效开发海洋石油的创新

中国海洋石油总公司在渤海海域的开发井钻井方面， 应用价值工程原理进行技术创新， 并配套结合优化钻井技术及项目目标管理， 实现了重大技术突破。建井周期大为缩短； 同时， 也使价值工程在钻井技术和管理等应用方面向深层次推进了一大步。

快速钻井技术在渤海绥中36—1油田的应用

渤海地区探明的油田多数属于边际油田，降低开发成本是使这些油田具有经济效益的有效手段之一。１９９４年，渤海辽东湾地区ＪＺ９－３油田，由于钻井和完井周期长、成本高、、达不到开发盈利率，因而其经济评价不高，难以得到开发。中国海洋石油第公司根据渤海海域油田的情况，决定把提高钻井效率和降低钻井成本作为重点课题进行研究。为此，先后成立几人项目组，国通过国外考察、国内研究和实践，缍形成了海洋快速钻井技术。

理念走进现实

目前，中国海洋石油总公司已经开启了全员安全素质培训工作的大门，事实上，对于中海油能源发展股份有限公司（简称海油发展）来说，这项工作早在2010年8月就已经率先拉开帷幕，制定出了规模宏大的全员安全素质培训规划，将分布在全国及海外30多个城市和地区的2万5000名员工，