论关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨

我国的社会主义市场经济快速的发展,带来的事物我国的建筑行业也不断的发展,建筑物的数量也越来越多,各个建筑企业在建筑市场中的竞争也越来越激烈。因此,建筑企业如果想要在竞争激烈的市场环境中长久的、稳定的发展下去,就需要加大对建筑工程项目的施工和各方面工作的管理力度,提高自身在市场中的竞争力。

建筑施工管理存在的问题分析与优化

近年来,中国的建筑业成倍增长。随着中国经济的快速进步,建设规模也逐步拓展,并且,建设项目就存在程序繁琐、程序性强的特点,所以说,监督顺利的完成对该项目就非常重要,并能够为工作良好的进行,以及为施工管理工作提供有效的指导。施工管理工作不仅为特定的施工部分,而且在整体的施工项目中都应进行。从每个建设部分开始,建设质量就是管理的重点,全部管理工作都需要围绕为建筑质量,以保证项目的整体质量,并确保工程质量,在此前提下更实现预期目标,并在质量与利益之间取得平衡,并获得最大的利润。在此阶段,建筑施工过程中运用了许多新材料及新技术,为更好地实现建设目标,就有必要开发一套科学的管理系统,以针对和解决建设过程中出现的各种问题,以保证建设项目的效率。所以说,管理人员就应通过先进的管理观点,根据具体施工条件,灵活的利用管理技能,以实现有效的管理工作目标,符合实际施工项目的需要,且建设工程的高质量落实就应该提供核心管理保证,以确保公司长期健康发展。