多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：

扭亏为盈系列报道之三——走出亏损沼泽的艰辛之路——大丰县农行1995年扭亏增盈纪实

1996年元月1日零点。当新年的钟声敲响时刻,大丰县农行收到江苏省农行的电传贺信,祝贺该行1995年摘掉了亏损帽子,由上年的全省亏损大户一跃跨入了盈利行的行列。

强化专项贷款管理 维护信贷资产安全

近年来,农业银行大丰市支行认真贯彻上级行关于加强专项贷款信贷管理的指示精神,针对专项信贷业务资产质量差、基础管理薄弱、贷款手续不完备、部分改制企业逃废银行债务等情况,按照"四专管理"的要求,强化信贷管理,规范信贷行为,有效落实资产保全措施,全力化解信贷风险,在较短时间内取得了良好的成效。到1999年底。

构建农业银行商业化运作机制的思考

构建农业银行商业化运作机制的思考江苏省大丰市农业银行课题组农业银行实行向商业银行转化是一项系统工程，需要各方面的配套改革。而改革的核心是转换经营运作机制。农业银行的经营运作机制如何，决定着农业银行的兴衰成败。为此，笔者拟就农业银行如何建立适应商业银行...

企业转换经营机制与信贷风险的防范

市场竞争,优胜劣汰,企业经营风险随着机制的转换将不断增加,对银行资产安全的影响也越来越大。因此,银行必须及时建立和完善信贷资产风险的防范机制,推进银行经营机制的转换。本文就这一问题略抒管见。一、充分认识企业转换经营机制过程中信贷风险加大的可能客观地分析企业转换经营机制的效应,具有二元性。一方面,把企业推向市场,有利于企业通过竞争,搞活经营、提高效益。但另一方面,企业的经营风险也相应加大,直接影响到信贷资金的安全营运。具体表现在三个方面: