高职院校各类人员绩效工资设计及问题分析

结合高职院校实施绩效工资制度改革的实践,分析了高职院校各类人员的绩效工资构成,探讨如何在高职院校绩效工资设计过程中处理好各类人员的分配关系,并从强化编制管理,建立相对合理的考评机制,保持合理的收入差距,实现各类人员共同发展及积极探索灵活多样的激励机制等方面,就如何完善绩效工资制度分配体系提出建议。

对高校收入分配制度改革的认识与思考

收入分配制度是高校人力资源配置最有效和最直接的调控杠杆。随着高校收入分配制度改革的不断深化,收入分配体系中的各种矛盾和问题逐步凸显出来。从分析现行高校收入分配体系中存在的问题入手,阐述了建立科学合理的收入分配新格局的几点建议,以期激励广大教职工的积极性和创造性,实现高校人力资源的良性流动,推动高校健康发展。

高校劳务派遣员工权益保护现状及对策

从高校劳务派遣员工队伍的现状出发,探析该群体在劳动过程中权益得不到充分保障的原因,并通过实践提出对高校劳务派遣员工合法权益保护的对策和建议。

一手抓规模产出总量 一手抓企业素质提升 华芳集团量质并举促进又好又快发展

今年以来，华芳集团在2006年新上项目多，企业产能大幅增加的情况下，坚持“量上求突破，质上求飞跃”的发展思路，一手抓足产高产，以产出总量的提升来发挥企业规模经济优势；一手抓产品竞争力和综合素质的提升，加快调整产品结构，加大品牌建设力度，有序开展节能降耗，从而促进了集团经济又好又快发展。1-6月份，集团共实现销售收入66亿元，同比增长8％，入库税金近3亿元。

华芳集团“强身健体”实现“漂亮转身”

日前，笔者在华芳集团棉纺公司看到，一辆辆满载设备的大卡车驶入厂区，工人们正小心翼翼地将设备一件件卸下来。上前一打听，原来是引进的全自动络筒机。该集团有关负责人介绍说，自动络筒机不仅能够提高产品质量，还可以提高自动化程度和劳动生产率，减轻员工劳动强度，减少用工，降低成本，每台自动络筒机可技改性缩减15名工人。

国家示范建设院校加强师资队伍建设的思考——以昆明冶专为例

师资队伍建设是国家示范院校建设的一项重要任务,以昆明冶金高等专科学校为例,从国家示范院校加强师资队伍建设应注重师德建设,强化教师职业技能和双师素质的培养,重视青年骨干教师、加大专业带头人的培养力度,进行海外培训,拓宽兼职教师来源渠道、优化"双师"结构师资队伍,积极开展职业技能培训,完善人事分配和激励机制,为师资队伍建设提供有力保障等多个方面论述了在师资队伍建设方面的实践与探索。

可编程序控制器在复卷机开卷恒张力控制中的应用

本文首先提出了一种运算补偿控制法,解决了轴式开卷张力控制系统中恒张力自动控制问题。然后采用日本KOYO公司生产的SR-21可编程序控制器(简称PLC)和可控硅直流传动装置,设计了一个恒张力自控系统。最后对该系统的实用性进行了工业试验,并得到了满意的结果。

张力控制在造纸机上的应用

本文提出一种简单的张力控制方法,文中分析了系统工作原理及稳定性,给出了实现方法和应用效果。

春华秋实自芬芳——记江苏华芳实业公司总经理秦大乾

见到秦大乾的时候,他那不高不矮的个子,不胖不瘦的身材,温和的谈吐,平平常常的穿着,怎么也不能跟他领导7000余名职工的华芳公司总经理的身份挂起钩来,显得是那样的平凡。而秦大乾领导的企业却不平凡。几年前,他驾驶的还是一只"小船",如今已成为拥有固定资产4.5亿元,集棉毛纺织染服装一条龙,20家分厂、公司组成的大型纺织集团型企业。1995年,完成销售收入超7亿元,被农业部批准为全国乡镇企业集团;被国务院发展中心审定为中国纺织业最大乡镇企业;被省政府连续三次授予省明星企业。今年5月,秦大乾被授予省乡镇企业家称号。已进入不惑之年的秦大乾,心里时时装着的是全体职工。谈起企业的成功之路。

小议“公关”

时至今日,仍有人对“公关”工作不甚了解,认为“公关”不过是公关小姐的迎来送往、陪酒跳舞等接待工作,或者是拉关系、走后门,请客送礼等,这是对公关工作极大的误解。实际上,公共关系是研究社会交往,研究现代社会中的一个组织如何与外界群体建立良好的关系。

气垫式流浆箱自动控制系统的研究与应用

本文介绍了气垫式流浆箱的自动控制系统,分析了系统的模型、控制回路和主控对象,并针对液位、总压控制阐述了PID和解耦算法。同时详细讲述了该系统在某纸厂气垫式流浆箱项目中的实际开发应用情况。

华芳积极向新能源及金融业领域迈进

近日,记者从上海证券交易所发布的上市公司公告中获悉,江苏省张家港市的华芳纺织股份有限公司拟以现金和实物资产分期出资方式,重点投资研发、生产动力锂电池、电解液等新能源产品的江苏力天新能源科技股份有限公司,成为该公司控股大股东.……

中国华芳:增产增效 探索人才培养新模式

"十一"长假期间,中国华芳集团各产业公司为抢抓纺织行业回暖机遇,努力增产增效,以此向中华人民共和国国庆60周年献礼。10月1日,在华芳金田纺织公司一车间。

爸爸夸我是个好孩子

爸爸常说我是个好孩子。一天,我早晨读书很认真,老师表扬了我。回家后,我告诉了爸爸,爸爸很高兴,说:"明天给你买个溜溜球"

华芳:真挚的情感管理

目前,招工难和人才流失严重已是纺织业内的一个普遍现象,成为许多企业发展的障碍。作为拥有职工30000多名的国家大型企业华芳集团,有2万多名来自全国各地的外来务工人员,超过集团职工人数的2/3。华芳集团是怎样进行管理和留住人心呢?