基于业财融合视角的建管费预算管理改进研究——以GD公司为例

实践表明,促进业财有机融合,是提升企业管理水平的重要手段,也是财务会计职能由信息报告向价值创造转变的必然要求。对GD公司各年度的建管费预算编制、预算执行及预算调整等过程进行分析,并从业财融合视角,对GD公司建管费预算管理过程中出现的问题提出相应的改进措施,以期通过业财融合的相关举措,提升公司建管费预算管理的水平。

人力资源管理在项目管理中的重要作用

一个企业人力资源管理的好坏,直接关系到企业发展的好坏。合理的人力资源管理可以保证企业的快速发展。随着我国经济的迅速发展,大量企业新兴起来,企业间的竞争越来越激烈,企业要想在大量的优秀企业中立足,就必须加强企业内部人员的管理,合理利用企业当中的人力资源,通过有效的办法,调动员工的工作积极性。充分发挥个人和团队相结合的优势,利用每个员工的差异,进行优势互补,使员工发挥＂1＋1〉2＂的效果,为企业赢取最大的效益。文章将人力资源管理的重要性、人力资源管理中存在的问题、人力资源管理的措施等几个方面来论述人力资源管理的重要作用。

走出平衡计分卡运用的误区

平衡计分卡将企业的绩效测评维度发展到客户、内部流程、学习与成长以及财务四个维度,通过图、卡等形式来实现企业的战略规划,这不但使企业的战略规划更加简单明了,也大大减少了企业管理者的工作量。但是对于其使用,还存在一些误区,本文力求通过对平衡计分卡的介绍,以及对其使用的不足进行阐述,提出相关的解决途径,使平衡计分卡更好地服务于企业管理。