施振荣：用体育营销打响品牌战役

宏碁Acer品牌持续多年投入赞助高尔夫运动赛事及青少年选手培育、F1法拉利赛车队等；明基BenQ品牌也赞助了欧洲杯足球赛；国内许多企业也纷纷赞助运动赛事，中国企业掀起一股以运动营销建立品牌知名度与企业形象的热潮。

独家专访宏碁创办人兼荣誉董事长施振荣 元宇宙落地关键在于内容

虎年春节期间,台北101大楼五层正在上演一场元宇宙跨界大秀——全沉浸体验展《荡寇志之终极英雄》。走进现场,座位随机散布,环绕式音场,五面环景投影,让你不管看向哪面银幕,甚至地板,都可好好欣赏这出由真人演员与数字影像演出的大戏。该剧改编自当代传奇的经典IP,故事取材《水浒传》,讲述宋江率领弟兄等108条好汉,归顺宋朝,打了无数场胜战,折损不少将士,但最终宋江仍被宋徽宗赐予毒酒的悲剧。

“微笑曲线”

微笑曲线比施振荣的名气大，这是施振荣的荣幸和无可替代的历史功绩。他在20世纪90年代初的这一思考，不仅促使了企业本身的转型，还超越了IT产业和台湾海峡。这条微笑曲线已经成为中国制造走向中国智造的指导曲线。

品牌这条路

走上自创品牌这条路，对我来说，是再自然不过的事情。

静压预应力混凝土管桩在高层建筑基础中的应用

近年来,高层建筑数量与日俱增,它不仅使人口更加集中、建筑用地面积进一步缩小,还节约了生产成本,具有很好的经济效益。为了提高高层建筑的建筑质量,做好高层建筑地基基础处理尤为重要。在高层建筑的桩基础中,预应力混凝土管桩的应用给企业带采了很好的环境效益和经济效益,受到了普遍欢迎。本文首先分析静压预应力混凝土管桩施工过程中的问题,然后再详细探讨它在高层建筑基础中的应用情况。

iO-联网组织──知识经济时代的组织

为了发展生产力，管理结构必须随变化了的经济模式而变化并与之相适应。著名企业家、台湾宏 集团总裁施振荣先生认为，从工业经济到知识经济，管理结构呈扁平化的发展趋势，尖塔形层级结构向着“ｉＯ－联网组织”的方向变化。施先生的这一认识，是”累积了台币上兆元的宝贵营运经验，以及花费上百亿元、经历多次失败教训的学习成果。“我们，在时代大潮中前进的企业家们，通过学习理论．吸收先进经验，能不能少交或免交学费呢？

试论保险人的代位求偿权

试论保险人的代位求偿权施振荣，张庚一、保险人代位求偿权产生的依据代位求偿权，是指由于法定事由的发生，债关系外的第三人，在代替债务人履行了债。务后，向债务人行使债权的权利。代位求偿权，属于民法上的债权让与。第三人在取得让与的债权后，成为新债权人，原债权...

中国企业需要新思维

关于产业升级 经济发展使中国可能变成世界上最大的市场。市场是创新的龙头，有大的市场会比较容易创新。从经济发展阶段看，一般从“世界工厂”到“世界市场”的过程完成后应该有一个世界性的创新。中国经济应该是“世界级工厂——世界级市场——世界级创新——世界级品牌”这样按部就班一个阶段到一个阶段地发展。此外，并不是说到了世界级品牌就不要做制造业，制造业如何向更高品质、更高附加价值发展，是中国未来需要考虑的。

企业因为愿景而生生不息

现在经营企业真的很难，产业变动这么快，产品生命周期愈来愈短，一个不小心就被淘汰，如何才能长治久安？还是老话一句，你得厘清“变”与“不变”。环境变动快，所以企业的策略必须因应情势，甚至每年都需要调整，不变的是什么？是愿景(愿望和远景)，因为企业要存活必须靠团队力量，成千成万人要凝聚力量，就必须有长期共同努力的方向，这就是共同愿景了，否则目标一天到晚在变，力量一定分散。

“XC”新概念

“XC”(X Computer)概念的核心是将我们现在概念中的计算机根据不同的使用目的,分割出许多便宜好用的具有特定功能的专用电脑,其特点在于一返过去PC“全能”和“通用”观念,采取依消费者的需求“订做”的观念。这些专用电脑包括:KC(KJD Computer)——小学生使用的电脑、GC(Game Computer)——用于玩游戏的电脑、HBC(Home Banking Computer)——用于处理家庭理财事务的计算机、EC(Education Computer)——用于辅助教育的计算机、INC(Internet Computer)——用于互连网络操作的计算机。这些专用电脑产品结构校目前PC机简单,价格非常便宜,几乎所有人都能买得起,预期在十年内销售量将达到PC的10倍以上。众所周知。

王道的精神

反思与契机 退休之后，我一直在思考，怎样才能让企业能够真正地永续经营？美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点——这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险冒进。

透过机会寻找价值

年轻的中国企业首先要厘清"机会与价值"这一类"并购为何"的根本命题。很多中国企业具有很强的成本优势,成本优势并不是一种本质的优势,想把这种优势转移到并购的企业中,并不容易。他们后来往往发现,在欧美,受到当地法规、工会等等很多因素的限制,最后真的能够降低成本的部分比预想中要少很多。

经营的艺术

快餐店模式 1992年，宏碁决定开始将主机板单独对外拓销。从那个时候起，台湾成为宏碁的“中央厨房”，负责生产主机板、外壳装置、监视器等组件，而各地区事业单位变成组装新鲜电脑的“快餐店”，独树一格的“快餐店模式”开始成形。

企业长存之道

随着时空环境的演变，基础建设的需求也会改变，改变的方式有二：一是数量改变，例如从一条高速公路增加为两条；二是形态改变，例如从高速公路演变为信息高速公路。惟一不变的是，一定要有建立基础建设的认知。

愿景不是画大饼

现在经营企业真的很难，产业变动快，产品生命周期愈来愈短，一不小心就被淘汰，企业如何才能长治久安？还是老话一句，你得拎清“变”与“不变”。

王道的精神

有使命，有管理力，有理论体系，才能有王道。王道是为利益相关者关心的利益服务，王道是兼顾与企业相连的天下苍生。

中国企业为什么总是存在接班人危机

"培养接班人的目标在于使企业能够永续经营,而不是非要把企业传给自己的儿女。推动华人企业打破‘家天下'、视企业为家族所有的文化,有利于解决接班人危机。"

增强职能意识 推进两地交流——谈政府驻外办事处的秘书工作

为适应改革开放和"服务长三角、服务长江流域、服务全国"的需要,自1987年起,上海市政府逐步在全国13个省区市的中心城市设立了14个驻外办事处.……

PC的未来之路——宏碁对话之一

蒋白俊: PC发展到今天,可谓到了一个十分关键或十分微妙的境地,一方面全球年销售量正在一年一年逼近一亿台,另一方面是不断有人有厂商打算宣布PC的逐渐走向死亡。的确,任何一种产品都在发展,在发展中变化和丰富并消除早先的特点,最后就是旧的产品消亡了,新的东西诞生了。也因此,我们今天便到处听到NC这个词语。