肿瘤专科医院后勤社会化改革的探索和实践

我院本着“求实际、看实质、重实效”的思路 ,运用“管理科学化、服务社会化、经营市场化”的理论 ,从1999年开始 ,先后选择职工食堂、洗衣房和环境病区卫生(服务公司)三个试点 ,分别实行抵押、全额和委托承包 ,把医院后勤社会化的理论运用到具体实际中 ,建立新的医院后勤管理、服务和经营体制 ,取得了一定成效。