中国石油在拉美地区低碳能源转型的探索与实践

后疫情时代,石油公司发展面临新的转型挑战。作为国际化的国家石油公司,中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油)目前在拉美地区11个资源国开展业务。在对中国石油在拉美地区围绕绿色低碳发展理念开展的多层次研究和创新实践进行阐述的基础上,分析了资源国新能源的发展潜力,并对低碳减排技术的推广利用和试点项目布局进行了研究,最后对中国油气公司在拉美地区的低碳能源转型发展路径提出了相关建议:梳理资源国相关法规及项目合同期义务,规避环保风险;开展国际石油公司对标研究,深度参与资源国低碳能源转型;坚持差异化、多元化战略布局,结合生产实际实现低碳转型;低碳不忘生产,加大对天然气的开发利用;发挥一体化优势、做好本土化管理,构建互利共赢新发展模式。

厄瓜多尔油气工业现状及中国企业投资机会分析

厄瓜多尔具有丰富的油气资源,是重油及中质油资源的稳定产区,也是中国布局拉丁美洲的重要节点。厄瓜多尔与中国外交关系良好,国内政治、经济、社会形势相对稳定,不存在战争风险和明显的社会安全风险。开发厄瓜多尔石油对缓解我国石油短缺现状,促进进口能源来源多元化,降低油气运输通道风险,保障国家能源安全具有积极意义。分析了厄瓜多尔资源状况、油气工业发展情况以及目前中国石油企业在厄瓜多尔的运营情况,并从社会、法律、经济、政治和技术5个方面进行了投资风险评估。建议中国企业积极进军厄瓜多尔油气市场,结合自身优势,以经济可行、技术可行为标准,做好内部统筹,有选择地稳步进入。

秘鲁天然气大规模化分析及中国能源企业投资建议

秘鲁是拉美地区重要国家之一,也是"一带一路"沿线国家,中秘两国有着良好的合作基础.近年来,该国经济发展快速稳健,越来越多的中资企业在秘鲁开展业务.近期,秘鲁政府发布了《多部门委员会关于天然气大规模化的最终报告》,旨在进一步促进秘鲁天然气行业的规模化发展,并传达出拟将天然气产业国有化的信号.中国能源企业应统筹考虑,提前做好评价和预案,充分评估收益和风险之后共同开拓秘鲁天然气市场.

对委内瑞拉发行石油币的思考和分析

近年来,委内瑞拉政治经济深陷恶性循环状态。严重的经济衰退、紧张的国内政治局势、越发严厉的国际制裁,使这个国家陷入了政治、经济和社会危机。为缓解危机,委内瑞拉政府开发石油币(Petro)为该国法定货币,委内瑞拉也成为全球数字货币领域第一个"吃螃蟹"的国家。本文梳理了委内瑞拉石油币的开发过程、产生的经济政治原因,通过对石油币的政治、收益和安全性风险进行SWOT分析,认为在全球加强对虚拟货币监管的大背景下,对石油币价值的认同值得观察,但石油币的发展前景不明。建议中国在委企业考虑是否入手石油币时应宏观把控、提前研判和疏通渠道,防止石油币示范效应影响中国企业资金安全。

海外石油企业财务风险管理探析

随着我国"走出去,引进来"战略的逐渐实施,我国国际市场化水平越来越高,一方面国外的先进企业不断的融入我国的经济发展中,另一方面我国的优秀企业也在持续的走出去和国外的企业在同一水平竞争。在这众多企业中,毫无疑问国有石油公司一直站在国际化的最前沿。外国石油企业的财务管理存在着许多的优点和长处值得我国的企业学习和吸收,同时也存在着诸多的缺点和不足值得反思。基于这一现状本文对海外石油经营企业的财务现状进行了分析,并提出了一些加强海外财务管理措施。

美国页岩气行业复苏

全球的页岩气资源非常丰富,但是作为一种非常规能源,世界上对页岩气资源的研究和勘探起步较晚。虽然早在19世纪20年代,美国已经开始对页岩气进行了研究和探索,但直到20世纪末期,页岩气开发才有长足的进步;21世纪初,美国爆发了举世闻名的“页岩气革命”。页岩气,作为一种过去被忽略的能源,以黑马的态势闯入人们的视野,并在很大程度上改写了世界能源格局。

共赢共担的多元化志愿者运营机制实践与探索——以南京医科大学附属眼科医院为例

社会文明包涵志愿者服务,志愿者对社会服务的"质"与"量"从另外一个侧面也体现了社会的进步。目前志愿者项目大多数还是依靠"党团主导+专门机构发动+单位协助+大众支持"的模式与管理机制,这种模式具有典型的"一过性"而不能长久。南京医科大学附属眼科医院作为高校附属医院这一有效载体,通过不断探索与修正,探索出"党团发动与监督+医院与学校主导+第三方机构"共赢共担的多元化志愿者运行模式与管理机制,取得了良好效果。

新变局下的中国与拉美油气合作

中国与拉丁美洲国家油气合作历史悠久。油气合作成为近年来中拉关系发展的新亮点。拉丁美洲丰富的油气储量,使之成为中国油气企业海外经营的重要区域,也是中国原油进口多元化战略的重要替代来源。油气合作源远流长拉丁美洲是中国最早开展国际油气合作的地区,中拉油气合作可以追溯至上世纪90年代,经过几十年的发展,中拉油气合作不断深化。

对海外油气业务授权管理的思考与建议——以厄瓜多尔安第斯项目为例

以厄瓜多尔安第斯项目为例,从授权对象、授权事项、授权额度等方面对比分析安第斯合资公司合资审批权限矩阵——审批矩阵授权管理与中方内部有限授权管理体系的异同点。审批矩阵授权是基于石油合同和联合作业协议而制定的一套较为完善的分级授权及批准体系;中方有限授权是基于海外项目合同模式、合资经营协议以及中方内部政策法规建立的内部授权管理体系。两种授权体系相结合的管理方式,既满足了国际油气合作项目运营与管理的需要,也实现了对海外油气项目的有效管控。建议海外油气项目的授权管理应与业绩考核相结合,被授权人根据承担的主要职责确定相应权限,体现责权对等;授权管理要与中方内部审查相结合;中方内部有限授权应扩大授权层级;建立统一的授权标准体系。

国际石油公司低碳业务投资分析和战略预测

当前气候变化问题已成为国家之间对抗博弈新的关键点。国际石油公司受投资、监管、市场、效益等因素驱动,纷纷进行低碳能源转型。通过剖析国际石油公司低碳能源转型的目标和驱动因素,选取bp、道达尔能源公司、壳牌集团等7家国际石油公司的低碳业务战略和投资进行分析,对于未来不同情景下公司低碳业务战略进行了预测,并对中国石油公司低碳能源转型发展提出了建议。

石油企业上游业务开展“碳经济评价”降低碳排放强度的探讨

在碳达峰、碳中和愿景下,石油企业应主动拥抱有偿碳排放趋势,将“碳价”纳入上游业务传统经济评价模型,开展“碳经济评价”研究以经济手段推动碳排放强度降低,从而实现在兼顾国家碳减排目标的同时,保障国家能源安全和企业发展。

对中国石油在巴西发展生物能源的思考

本文通过对巴西生物能源市场现状进行分析和机会筛选,对标国际石油公司在巴西开展生物能源的成绩和进展,利用奥利模型分析了中国石油投资巴西生物能源市场的投资优势,提出开展生物能源和常规能源一体化方案评估、建立生物能源合资公司、发挥中国石油一体化优势及做好本地化经营等相关建议。

埃克森美孚:依赖低碳技术解决碳排放问题

埃克森美孚是石油公司的百年龙头老大,近年来对于碳中和的态度较为消极,核心战略集中在减少范围1和范围2的碳排放量,增加清洁能源天然气的应用,注重生物燃料技术,并加强碳捕获、利用和封存能力,而对于净零排放目标及新能源业务转型,并未予以足够的关注。

国际油服公司发展面临严峻挑战

2018年,石油从业者的心情跌宕起伏、大起大落。石油价格如同过山车效应一般波折,布伦特原油曾一度飙升至85美元/桶,却以再次跌至50美元/桶左右落幕。2018年,石油行业特有的高风险、高投入、长生产周期等特性仍然保持,但在国际石油合作环境愈加严苛、石油行业进入微利时代的大形势下.

斯伦贝谢:减资产增渠道应对低油价冲击

魔幻主义般的2020年随着新冠疫情在全球的蔓延,石油价格崩盘,WTI5月期货单日暴跌300%以上且史无前例收于负值、远洋航运停摆、石油需求萎缩、减产协议作用甚微、石油公司纷纷破产,石油行业全产业链受到严重冲击。作为油服行业的多年标杆企业,全球最大的油服公司斯伦贝谢(Schlumberger,简称SLB)在2020年又经历了何种波折,采取了哪些应对措施来"提质增效",同时这一切又给了中国油服企业带来了怎样的启示?

BP:全方位拓展低碳能源业务

为应对气候变化,政府机构、环保组织及投资者不断向国际石油公司施加压力,BP公司制定了严格的碳中和目标,且在早些年即开始涉足可再生能源行业。目前,BP已经完成组织架构改革,正在全方位拓展低碳能源业务,重塑终端消费业务,精简传统油气业务,加速向综合性能源公司迈进。