试论如何完善现代企业制度下的内部控制

内部控制制度是增强企业竞争实力、提高经济效益的有力保证。文中剖析了目前国内企业内部控制制度存在的问题,有针对性地提出了完善现代企业制度下内部控制制度的具体方法。

浅析如何打造我国医药企业的核心竞争力

一、打造我国医药企业的核心竞争力的必要性 核心竞争力是企业独享的一组知识和技能，是竞争对手难以模仿、转移和复制的能力，是企业持续成功的原因。对于我国的医药企业而言，企业的规模比较小且数量较多，我国有5000多家医药企业，在组织结构方面有向扁平式结构发展的趋势，但中间层次较多，企业的复杂性不大，正规化和集权化较高，因此还遗留着浓重的传统金字塔型的组织结构影子。

积极打造企业危机管理系统的路径研究

剖析了国内企业危机管理中普遍存在的主要问题,指出企业可以从危机的预防、危机的处理、危机的总结3个阶段对危机进行全方位地系统管理。认为危机预防阶段应以建立危机预警机制为主;危机处理阶段应以快速反应、坚持公众利益为主;危机总结阶段应以总结教训、恢复管理为主。

制度创新促进民营企业可持续发展研究

在市场竞争日趋激烈的环境下,民营企业要想获得可持续发展必须尽快提升其核心竞争力。进行民营企业的制度创新是培育企业核心竞争力、使其实现可持续发展的制度保障。全文主要研究探讨了产权制度创新、管理制度创新和激励制度创新对促进民营企业可持续发展所起的作用,论证了制度创新的必要性和重要性。

中小民营企业实施品牌战略的障碍及对策

中小民营企业在实施品牌战略的过程中存在着许多障碍,主要表现为:品牌意识薄弱;资金、人才缺乏;创新能力低下;企业制度落后;政府扶持力度不够。因此中小民营企业实施品牌战略应重点做好以下工作:强化品牌战略意识;积极融资、引进优秀人才;重视产品的研发;建立现代企业制度;积极争取政府的扶持。

将南通建设成国际化港口城市的思考和建议

简单分析国际化港口城市形成的一般规律和发展趋势,结合南通目前面临的国际国内经济环境,提出了将南通建设成国际化港口城市的总体要求并在此基础上提出实现这一目标的战略举措:一是要建设国际一流的现代化港口体系;二是要加快推进城市化进程;三是要进一步深化改革开放、加快南通的国际化进程;四是要进一步完善南通的市场经济环境、积极进行制度创新。

侧重核心员工的中小企业人力资源管理研究

人力资源管理对中小企业极为重要。侧重核心员工的中小企业人力资源管理模式,为中小企业进行人力资源管理、提高市场竞争力提供了有力保障。本文主要从侧重核心员工的招聘体系、培训体系、激励机制和薪酬体系等方面提出建议,使中小企业的人力资源管理获得理想的效果。

关于提升南通城市竞争力的思考与建议

对于南通来说,要在经济全球化和长三角区域一体化的大潮中争取到更多的资源、获得更多的发展机会,必须尽快从以下几个方面尽快提升自身的竞争力。