浅谈农村商业银行实施支农支小战略的必要性

金融支农支小服务是党和政府赋予农村金融机构的历史使命。当前,随着全国各省农信社股份制改革的推进,可能会对农村商业银行体制下的经营管理策略、支农支小工作带来较大的影响、冲击。文章通过分析农村商业银行体制下支农支小战略存在的问题及对实施支农支小战略的必要性,对农村商业银行支农支小工作战略提出策略建议。

农村合作银行内控制度建设存在的问题及对策研究——以苍南农村合作银行为例

文章以浙江苍南农村合作银行为个案,分析了农村合作银行内控制度建设存在的问题及产生的原因,提出了改进建议。

浅析信贷支持新农村建设的瓶颈和对策选择

文章以浙江省苍南县为案例,分析了信贷支持新农村建设的现状和存在的瓶颈,提出了对策选择。

中小银行实施精细化管理的探索

阐述了精细化管理在银行管理中的运用,分析了中小银行实施精细化管理的必要性,提出了中小银行实施精细化管理的主要措施。

农村合作金融机构精准营销体系研究——以苍南农村合作银行为例

文章论述了精准营销的概念,对精准营销与传统营销进行比较,并提出了精准营销的三大优势。随后,以苍南农村合作银行为例,对实施精准营销的必要性进行分析,论证了实施精准营销是优化客户服务、提升经营能力、获得稳健发展的需要。结合苍南农村合作银行精准营销实施情况,详细阐述了精准营销的六大实施流程,并提出确保六大流程顺利执行的三大保障机制建设措施。

禾城农商银行 以党建凝聚发展合力

近年来,浙江禾城农商银行始终按照"围绕发展抓党建,抓好党建促发展"的总体思路,以党建统领全局,强化服务实体经济、乡村振兴的使命担当,推进"数字化和大零售"两大转型,以金融赋能绘就"五彩嘉兴"最活跃的"经济蓝"。截至今年6月末,全行各项贷款余额392.39亿元,比年初增加72.60亿元,为地方经济高质量发展提供了更强劲的金融动能。

精细化管理提升渠道价值

农合机构在普惠渠道体系建设中，应以集约化经营为目标，以市场及客户需求为导向，以客户分层体系为基础，以资源优化为前提，以渠道细分为手段，突出渠道覆盖及普惠性。