引入风险管理 提升企业管理水平

目前,越来越多的企业开始把风险管理作为提升企业经营管理水平的重要方面,纳入企业的营运流程。在供销社系统逐步引入风险管理,对于提高应对风险能力,强化经营管理具有十分重要的现实意义。

对小型企业建立实施内部控制的思考

自2011年1月1日起,按照规定的时间表,《企业内部控制基本规范》及配套指引分阶段分别在上市公司及其他大中型企业执行,同时鼓励小型企业参照执行。小型企业与大中型企业不同,建立实施内部控制有较大的特殊性。本文在对小型企业内部控制现状分析的基础上,提出了小型企业建立实施内部控制的建议和思考。

国有中小企业建立现代企业制度的重点和难点

我国的中小国有企业是在计划经济年代建立的,投资主体多为市、县级政府,有的政府并没有投资而定性为国有企业.企业规模小,职工人数在几十人至几百人之间.随着改革开放的不断深入,在八十年代,国有企业围绕调动国家、企业、职工三方面积极性,正确处理三者利益关系,先后进行了企业整顿、转换企业经营机制,落实企业经营自主权、利改税、企业承包经营和租赁经营.九三年,党的十四届三中全会“关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定”,第一次提出:“建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”,推动了国有企业的改革向股份制、横向经济联合、企业集团、兼并重组、破产关闭和拍卖转让等方向发展.