夯实经营基础 壮大资金实力——农行仙桃市支行元至二月存款净增近亿元

今年来,仙桃农行认真贯彻落实省分行存款工作专题会议精神和年初行长会议精神,把存款作为全行第一业务和"一把手工程"来抓,先后三次召开存款工作专题会议,规划全行的存款发展目标,研究解决存款中的具体问题,落实各项工作措施,实现存款工作"开门红"。2月底止,全行各项存款余额83265万元,比年初净增了9719万元。

仙桃农行不良资产分帐经营的几点启示

信贷资产质量差,清收盘活的难度大,是当前影响农业银行正常经营的第一大难题。今年四月,全省农行行长会议之后,仙桃市农行借鉴外地经验,结合本行实际,于5月18日正式组建了资产保全经营部,将城区十二个分理处24230万元不良资产(其中贷款17110万元,逾期拆出资金6220万元,其他不良资产900万元)划归资产保全部实行分帐经营。

提高农业银行经营效益的若干策略

讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是农业银行向商业银行转变之后的性质决定的,也是农业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,必须把提高效益作为农行业务经营的出发点和归宿。如何提高经营效益?怎样调整经营策略?本文结合基层农行的实际,总结归纳了提高农行经营效益的七个策略:一、存款增效策略:扩张存款是银行生存和发展的基础。特别是农业银行在当前效益不佳、经营艰难的情况下,能否走出经营困境,关键取决于存款能否效益型增长。因此,现阶段必须确立一手抓总量扩张。

对症下药化风险——仙桃农行保全资产盘活贷款启示录

1998年,仙桃市全面推行了以"卖"为主的企业改制,虽然为企业的生存和发展找到了一个出路,但是,对银行信贷资产保全产生了不容忽视的负面影响,给银行正常的收贷收息工作带来了强大的冲击!,面对这一新的情况,仙桃市农行实际出发,主动参与,认真研究企业改制的动态,在保全银行资产盘活贷款上采取以下七种方式:一是"整体接管"。以资产大于负债,产品有一定销路,无人员包袱的企业,以资抵贷,由农行整体接管,企业的管理权由政府变为农行,农行选择企业经营者,并安排驻厂信贷员加强管理。

调整筹资工作策略 实现存款跳跃增长——仙桃市农行组织资金工作再上新台阶

仙桃市农行在面临存款利率下调,社会资金严重分流,储源大量减少,金融竞争激烈等不利因素的情况下,1997年各项存款净增1.2亿元。今年来,该行认真贯彻落实年初全省农行行长会议精神,调整组织资金工作思路,实施增存增效的经营策略。到3月20日,全行各项存款余额8亿元,比年初净增6843万元。存款余额和净增额均居全省农行县(市)行之首。97年12月至98年3月,4个月时间不仅还清厂省分行应付汇差1500万元,而且还向省分行上存资金1.2亿元。仙桃市农行各项存款之所以大幅增长,其基本经验是:

走出经营困境的现实选择——对农行仙桃市支行推行承包经营办法的调查

农业银行仙桃市支行积极探索向商业银行转轨,把握农行"一分一脱"后解决"一身三任"、一心一意办商业银行的发展机遇,及时推行了以经营效益为核心,以资产安全管理和负债成本管理为重点的承包经营办法,收到了较好效果:各项存款大幅度增长,贷款得到了有效控制,经营效益明显好转,规范经营氛围浓厚,干部职工工作热情空前高涨。对此,我们作了专题调查。

健康教育护理在老年急性阑尾炎护理中的应用效果观察

目的:观察健康教育护理在老年急性阑尾炎护理中的应用效果。方法:撷取本院收治的100例老年急性阑尾炎患者,撷取时间是自2015年3月至2017年3月,分组原则以随机数字法为主,分观察组(n=50)和对照组(n=50)。对照组予以常规护理,观察组予以健康教育护理。比较护理效果、并发症发生率。结果:与对照组健康知识知晓评分、住院费用比较,观察组较低,具统计学差异,P<0.05;与对照组住院天数比较,观察组较少,具统计学差异,P<0.05;与对照组并发症发生率比较,观察组较低,具统计学差异,P<0.05。结论:健康教育护理可有效提升老年急性阑尾炎患者对于健康知识的了解程度,减少并发症,值得借鉴。