军队医院员工薪酬管理体系的设计

目的针对军队医院人员构成复杂的特点,设计一套行之有效的绩效制度。方法按照新医改要求,针对军队医院的特殊性,结合属地特色,以医院员工薪酬设计为切入点,提出军队医院绩效的具体模式。结果薪酬可分为显性薪酬和隐性薪酬,显性薪酬主要为物质激励,设置为基本工资和绩效奖励的"双绩效"模式,实行总额预算和目标管理,通过全方位考核,分级分类核算。隐性薪酬主要为非物质激励。通过工作环境、发展机会、组织文化三个方面的改善,增加员工归属感,提高工作积极性。结论薪酬设计要遵守军地相关规定,符合医改要求;结合医院自身的战略目标和内外环境,做到制度"因地制宜",核算"信息化"和结果公开公平合理。

医院成本控制的方法与实践

医院成本控制是指一定时期内根据不同医疗服务项目的消耗,归集医疗服务支出、考核成本计划完成情况的一种经济管理活动.成本控制是医院经营管理的重要内容和手段,贯穿于医疗服务活动的全过程[1].医院成本控制的研究起始于20世纪50年代的成本函数研究[2],后来包括DRG[3]、作业成本法[4]、战略成本管理法[5]、工业工程管理法等[6]相继被引入医院成本控制领域.新医改方案明确提出了公立医院要＂严格预算和收支管理,加强成本核算与控制＂.目前,随着医改进入深水区,如何把改革要求落实到医院的实际工作中去,更好地实现两个效益,需要研究出具体操作方法.近两年来,我院以实施全成本核算、深化绩效管理改革为切入点,探索成本控制的方法.

我院开展精细管理的探讨与实践

精细化管理是医院引入先进的管理理念和管理技术,对医院服务和运营过程的管理。精细化管理强调＂精益求精,认真做事、追求最好＂。近年来,我院积极探索和实践精细化管理的新方法,在推行全成本核算和绩效管理实践中,积极探索低成本、高效率的管理模式,努力实现医院从数量规模型向质量效益型转变、从粗放经营向精细化管理转变。

药材收入对临床科室经营情况的影响分析

目的分析医疗机构药材收入对临床科室经营情况的影响。方法运用回顾性分析方法,将工作量效率指标与收支情况结合,分析药材收支项目本、量、利之间的内在关系。结果药材收支结余率低,成本率高,在医疗总收入中占比高,导致临床科室医疗纯收入下降,而且药材收入与临床效率指标关系密切。结论临床科室可借助临床工作量效率指标,加强成本因素调控,改善不合理收入结构,提高经营效能,更好地实现医疗机构的社会效益。

活性炭固载硫酸催化合成乙酸乙酯和环己稀

该文主要介绍在有机化学实验教学中，用C—H2SO4作催化剂，制备乙酸乙酯和环己稀，既减少硫酸用量，降低了实验操作的危险性和实验室污染，又增加了产率。对硫酸浓度、催化剂用量、反应时间对产率的影响进行了探讨，实验结果显示，C-H2SO4对这两个反应有较好的催化效果。

瓜环硫酸盐催化合成乙酸乙酯

主要介绍在制备乙酸乙酯的实验教学中,采用瓜环硫酸盐催化合成,既减少硫酸用量,降低了实验操作的危险性和实验室污染,又增加了产率。对催化剂用量、反应时间对产率的影响进行了研究,收到了较满意的效果。