一腔心血刊春秋——记江苏连云港日报社党委领导班子

相关链接：《连云港日报》，江苏连云港市委机关报。1958年创刊，前身为《新海连市报》，1991年更名为《连云港日报》。1986年，报社组织5批记者进行沿欧亚大陆桥从连云港到新疆的大型采访活动，被称为“新西游记”；1995年，报社又联合新华社启动从淮海一直到鹿特丹的“陆桥行”大型采访。近年，连云港日报社发展迅猛，办报水平和报业经营都有新的发展，并办有子报《苍梧晚报》。

小型水电站吊车梁的优化设计

本文采用拉格朗日乘子法进行了小水电站吊车梁的优化设计，文中给出了优化设计吊车梁的ＱｕｉｃｋＢＡＳＩＣ计算机程序，使吊车梁的优化设计简单、实用、易于推广。

全媒体时代纸媒如何逆势突围

媒体格局正在发生深刻变革,舆论生态环境复杂多变,传统媒体受到剧烈冲击。地市级纸媒如何在媒体转型中逆势突围?连云港报业传媒集团立足自身发展实际,组建集报刊、网络、"两微一端"等平台于一身的全媒体矩阵,打造集纸媒、网媒、移动媒体等技术于一体的全媒体平台,实现了新闻传播网络先行、纸媒跟进、全媒体铺开的立体化的宣传格局,媒体的传播力、影响力明显提升,产业结构得到调整优化,开启了新一轮报业转型发展的局面。

都市报竞争反应的泛化与分化问题

在"人人都有麦克风"的自媒体时代,都市报亟需解决好竞争反应的泛化与分化问题。这是都市报竞争战略层面的根本问题。都市报的媒体融合发展本应走分化之道,却多数误入泛化歧途。都市报的分化行为,不但要解决好内容"为谁生产"的问题,还要处理好"谁来生产""如何生产"二者关系,实施分化机制下的集中差异化战略。

漫画小故事铸就文明大品牌——以江苏《苍梧晚报》为例

为弘扬社会主义核心价值观,鼓励新闻工作者深入基层和一线,《苍梧晚报》历时半年精心打造"‘画’说港城·‘漫’谈文明"聚焦身边的美德故事系列漫画,并首次采用全媒体发布、立体式传播方式,受到广大市民特别是中小学生的喜爱。这是《苍梧晚报》在江苏省乃至全国都市报首创以整版漫画的方式,解读发生在身边的美德故事,旨在用身边人说身边事,用身边事教育身边人,一组组漫画版面、一个个美德故事、一本本漫画绘本,成为城市一道亮丽的风景线,呈现媒体融合的样板。

新闻媒体社会化:有为、有用与有位——苍梧晚报主体活动品牌塑造的示例意义

随着媒体市场竞争的加剧,传统媒体的主导平衡被打破。市场分众化给我们提出了一个补课命题：传统媒体应该如何社会化？

传统媒体的内容融合与分众

“媒体融合”是近年的学研高潮和实践热潮，几年前热议的“分众传播”已经鲜有提及。毕竟，“融合”与“分众”在字面上彰显着“分与合”的矛盾。然而，融合发展实践中“全媒体”矩阵和“中央厨房”模式的高耗低效，令人不得不深思“融合”与“分众”的辩证关系。

漫画新闻的全媒体发布与立体式传播——另辟传统媒体融合蹊径

为弘扬社会主义核心价值观,鼓励新闻工作者深入基层和一线,苍梧晚报历时半年精心打造"‘画’说港城·‘漫’谈文明"聚焦身边的美德故事系列漫画,并首次采用全媒体发布、立体式传播方式,受到广大市民特别是中小学生的喜爱。这是苍梧晚报在江苏省乃至全国都市报首创以整版漫画的方式,解读发生在身边的美德故事,旨在用身边人说身边事,用身边事教育身边人,也不失为一次媒体融合的成功实践。

融合视域中的媒体管理适应性改革初探

媒体融合发展实践的加速度超出预料,以至于实践之丰富反衬出理论之狭隘、顶层部署之殷切反衬出制度规范之窘迫。通而观之,如以汗牛充栋形容中央厨房建设等技术规程类别的理论成果,研讨新环境新形势下社会治理层面的媒体管理体制机制改革的理论成果似以凤毛麟角一词形容更为贴切了。中央媒体融合发展的顶层设计,既意在重要媒介的一城一池,更重在事关社会安全体系的舆论场整体。

媒体融合的维度透视

中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）颁布后，激起业界无限实践热情和高潮，催生了新兴媒体倍数级发展，特别是增强了传统媒体布局新媒体落子先手棋的政策基础性和实践紧迫感。

党报改革:主流、主导与主因——基于省级以上党报数据统计的分析

党报是各级党委政府的舆论主阵地、干部群众的信息主渠道，往往也是各媒体集团的业务主心骨。从这三个维向来看，党报通过改革增强权威性、提高影响力，是党委的要求、读者的期盼，也是媒体自身发展的需求。尤其是在业态竞争日趋激烈、多元媒体分众明显、政策倾斜红利衰减的形势下，党报回避改革没有出路。然而，党报改革困难重重，以致成为新闻改革的深水区，从呼吁到躬行、从理论到实践的鸿沟仍然明显。

媒体融合发展的生态体系构建

近来人们谈及媒体改革发展言必称＂融合＂,特别是今年8月18日中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（以下简称《意见》）迅速掀起了学研高潮和实践热潮,有关＂媒体融合发展＂的理论和实践似乎策无遗算了。

报业转型的内容战略解构

报业转型的根本在于知识生产者的角色定位和职责坚守,在于"四力"的恢复和提升。然而,媒体融合发展背景之下的报业内容生产转型,普遍存在主体认知的模糊性、路径选择的盲目性和效果评估的自娱性等问题,其根本原因在于战略管理缺位。形神兼得融合发展要义的报业内容转型,离不开高度自觉的战略解构,包括战略属性的重新认识、竞争模型的构建与因素分析、锚定分众方向的具体战略选择和战略实施的风险管理。

报网关系辨析:一分为二,平行发展

21世纪以来，网络媒体的兴起使报纸“消亡论”、“寒冬论”甚嚣尘上，报社纷纷兴办网站以自卫图强。这种“师夷长技以制夷”的逻辑和模式，在实践中却往往误入“报网父子兵”的关系错乱怪圈。网站与报纸各有其道，这种拉郎配式的人为“撮合”难以扭转传统媒体的颓势。笔者认为。使网站独立于报纸，以新的姿态与其他新媒体展开渗入式竞争。这才是报社有效应对外部竞争之道。

媒体融合中的都市报分众之问

媒体融合与分众传播的辩证关系被忽视,甚至"合"与"分"被视为根本矛盾,都市报陷入路径迷茫之困。由于"分众"意识不强、措施不力,都市报资源配置的方向性失误愈发凸显,在"生态位"之中缺位、错位、失位的风险剧增。

传统媒体融合的“你我他”问题

中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（以下简称“《指导意见》”）颁布三年来，传统媒体基于布局新媒体的政策基础性和实践紧迫感，在融合发展方面积极探索，催生了新媒体倍数级发展。但是，传统媒体投石问路型、摸着石头过河式的融合发展实践，已渐显高投入、低效用之弊端，一些传统媒体——特别是化解经营危机乏力的地市级以下纸媒，关于“传统媒体融合是个伪命题”的质疑越来越多。

改革没有避风港——都市报转制应增强紧迫性与建构性

按照既定的路线图和时间表，全国非时政类报刊在2012年9月底前全面完成转企改制任务。但是，都市报（包括冠以晚报、晨报、都市报等名称的报纸，下同）在这轮范围广、影响大的传媒体制改革中得以“豁免”；