中层团队,集体出走!

美世人力咨询2006年中国大陆地区企业员工调研报告显示，中层管理人员的离职率（31％）远远高于市场平均水平。在中层的培养上，最糟糕的情况莫过于中层的出走甚至反叛，而中层反叛的情形中，最糟糕的莫过于中层管理者集体哗变，或者中层带领团队集体哗变。个别人员的出走带来的影响企业或许尚能平息，但中层团队的出走，任何企业都避免不了承受一股震荡，有些时候，

DHL:价值观至上

哈佛商学院和麦肯锡曾经为企业联合开发了一种分析和行动工具——7S框架，它包括“战略”、“结构”、“体系”、“员工”、“技能”、“风格”、“共同价值观与目标”7要素，而放在核心位置的，是“共同价值观与目标”。如果共同价值观与目标不清晰，战略、体系、技能等要素再变化、再改进，也没有太大的作用和意义；当共同价值观清晰明确，又与其它要素相吻合时，会极大的促使企业协同进步。

企业家们的新年祝福

商场在疯狂甩卖，其降幅和冷清堪比非典时期；出租车的空位多了，地铁公交却更拥挤了；公司的年终奖打折了，企业都在喊亏损；华尔街爆发危机了，全球的股市都在跌；公司晚会不办了，出国旅游取消了，皮草名车也不买了……经济危机真的来了。

金工美钻:奢侈品不再“奢侈”

在一般消费者眼中，美轮美奂的钻石饰品和首饰都属奢侈品一族。琳琅满目的商场柜台中，灯光柔和地散射着，高级丝绸低调地做着陪衬。当然，价格不菲。不过，我国珠宝首饰业成长迅速，目前整个行业已发展成为年产值1800亿元的规模，成为世界级的珠宝首饰产业大国。专家预计，中国将在2014年成为世界上最大的珠宝首饰消费国。这固然与经济的发展水平有关，但同样不可忽视的是：推动珠宝业发展进程的革命性商业模式也已经开始出现，其核心是直营，而其利器就是低价。

奥运“训练场”

“如何在短时间内向奥组委提供30万件产品，并能够组装到位．安排合理，是件很不容易的事。”在“创业中国高峰论坛”现场接受《当代经理人》采访时，皇朝家私集团有限公司直营副总监徐华深有感慨，“这对团队的系统化要求很高，组织能力，外协加工能力也要非常强。”

地狱在左，天堂在右

夕阳的余晖正从仓库的窗子里照进来，散射在一个人的身体上——僵硬的、吊在半空中的身体上。结清了工人工资后，南方省海滨市达达玩具有限公司董事长洪舒璋选择在工厂仓库里，用一根绳子结束了自己的性命。两个小时后，当工人们再次看到老板的时候，他已经死去多时。

拉赛尔·斯托弗:把现有产品做到极致

最简单的方法,其实就是从自己的核心产品出发,将现有的产品做到极致,以挖掘增长的潜力,糖果公司正是这样……

人因为感动才拥有力量——李冰冰流泪和鞠躬背后

李冰冰感人语录钱我们可以再赚,东西也可以用我们的双手去创造,但生命不可以再来我今天觉得自己有点激动,但是是想在这里传递一种信念:我们大家都是中国人,在我们自己的同胞遭受这么大困难的时候,我们每一个人是不是都应该伸出手来帮一下?

微软雅虎并购攻防启示录

恶意收购是与善意收购相对的一种收购方式，是指在目标公司不愿意的情况下，当事人双方采用各种攻防策略，通过收购、反收购的激烈战斗完成的收购行为，以强烈的对抗性为其基本特征。而在恶意收购的过程中，由于目标公司管理部门不愿意被收购，当事人双方会在收购过程中采用各种攻防策略，激烈的收购和反收购将会持续整个过程。

KKR杠杆收购天王

低调的KKR集团（Kohlberg Klavis Roberts＆Co.）经常以打破自己创造的并购交易记录而闻名。在不出意外的情况下,它的名字会时常与如下形容词衔接在一起：最大的、最冷酷的、最野蛮的、最疯狂的……而在其创造的多项“最著名的”记录之后,通常也会接上一个专有名词：恶意收购。

环球医疗:聚焦中等城市

在经历了几次进军大都市的惨败后，该公司吸取了教训。

监控之路

场景一：“我们在非常适当的时候把握了一个非常适当的机会,所以我们非常有成就感。”上海乐购的一个内部“无间道”团伙被捕时很有成就感地说。上海乐购内部的43位员工协同作案,半年内拿走了上市公司380多万元。乐购总部派了无数人来查就是查不出来——因为每次都是派管信息资讯的贪污犯首领去查。

一个韩国老板的轮回

从信一五皮革有限公司总裁,到信二六皮革有限公司总裁,韩启明"似乎"迫于无奈地不停轮回着,不知道是不是还有信三七皮革以及信四八皮革的出现……

高房价何以终结?

为什么房价依然还是高的离谱?其实明眼人都知道:土地财政的客观存在,自由竞争的抑制,以及开发商不合理的暴利。

网络巨头:强者通吃的控制力

通过并购有新兴潜力的网站,夺取未来战略的制高点,对互联网业界和试图转型互联网的企业来讲。

案例之前车之鉴四 恒大：支点和杠杆

以疯狂的圈地来做支点,使得恒大的财务杠杆不堪重负,一旦资金链断裂,恒大非但难以撬动起自己的‘地球’。

Curtiss·Wright:用收购放大新业务

该公司对于任何有利于增强能力的收购都不放过,而对于日常经营,贝纳特认为他可以依靠"第二梯队管理队伍"

美的空调:“频频”出击

中国空调行业已经完成了从“渠道竞争时代”向“产品竞争时代”的转化，整个行业正从“渠道时代”向“产品时代”