胜利油田投资项目管理中规划作用探析

胜利油田分公司油气集输总厂实施投资项目规划以来,按年度计划、三年滚动计划等对需立项实施项目进行了调研预测,规划方案遵循标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升的原则,三年滚动计划中提出的工程项目要与制定的技术进步目标相对应,积极采用技术,适应生产管理,提高投资效益。近几年来,立项实施投资项目30余项,规划项目的立项实施率达到了80%以上。

关于技能操作人员管理的探讨

科学地实施技能操作人员管理,充分发挥其作用服务于生产,对企业的效益提升和发展壮大至关重要。文章从使用、考核、开发三个方面阐述了对技能操作人员的管理,同时提出了每个方面的具体管理细则,是在探索中的一种新的管理模式。

新型量油工具的研制

本文针对现有的测量工具已不能满足安全生产的需要，我们根据实际情况研制了一种新型量油工具，既要保证符合安全要求，又能提高了工作效率，供大家探讨。

机械密封及骨架油封在生产中的改造和应用

目前,胜利油田各个原油库、输油中间站、压气站、联合站、污水处理站等主要应用的泵型号是IS型、KY型、LG螺杆泵等,机械密封作为一种新型的泵密封设备,在各种型号的泵类设备上得到了普遍使用,其良好的密封效果及机械性能不仅降低了生产成本而且提高了生产效率,减少了工人的劳动强度。但是新型机械设备的高昂费用成为使用单位的一大难题。胜利油田有原油库、输油中间站、压气站、联合站、污水处理站等60座以上,由于建站时间长,多数油气集输泵站设备老化,易损配件维修更换困难,运行设备完全实施更换所需投资太大,严重制约了新技术新设备的应用。根据生产实际情况,我们决定在试验的基础上,对老设备进行改造,更换机械密封,并取得了理想的效果。