提高管道工程项目阀门采购质量

阀门是管路流体输送系统中的控制部件,它的作用是用来改变通路断面大小和介质流动方向,具有导流、截止、节流、止回、分流或溢流卸压等功能。由于管道内介质的流动是通过阀门的启闭来实现的,因此阀门类产品是石油管道工程项目各种物资的重中之重。阀门采购环节是影响阀门质量的首要和关键环节,管道工程中所采购的阀门涉及品种和规格繁多、采购量大,其地位又十分重要,因而提高管道工程项目阀门采购质量对管道施工、工程质量和最终竣工验收都具有十分重要的意义。

浅析国际管道工程PMC模式下的采购进度控制

国际管道工程项目PMC管理模式,是在传统的EPC模式下的一次项目管理能力的提升.国际管道工程PMC模式的运用,使采购进度控制环节增加了PMC管理和审批环节,在一定程度上延长了采购时间,加大了采购进度控制的难度,同时使过程控制中的不可控因素增加.笔者在此对PMC模式下的采购进度控制流程进行分析,提出该模式下控制采购进度的措施.

浅析国外管道工程物资采购风险的规避

随着国外管道工程采购环境的不断变化,以及采购范围的扩大和采购规模的飞速增长,国际采购服务商采购经验不足、采购制度不够健全等弊端越来越突出,使得国外管道工程物资采购面临着较严重的问题。因此,分析采办服务商所面临的风险类型,根据风险类型采取消减措施以规避这些风险,具有十分重要的现实意义。

管道工程物资采购标准管理研究

伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战.中油管道物资装备总公司（以下简称物装公司）作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施.

浅谈EPC总承包模式在我国石化行业的局限性及发展方向

EPC（设计、采办、施工）总承包模式，是国际上比较流行的先进而成熟的管理模式，有总价固定、工期固定、责权分明的优点，对工程建设方和总承包商来说各有利弊。在我国石化行业，EPC总承包模式的发展并不十分完善。这种情况的产生有多种原因。我国势必会完善或出台相应的法律法规或政策，通过政策扶植或深化体制改革进一步完善和促进EPC总承包模式的发展，同时也会着力培养更多的专业技术和管理人才。

国际EPC工程物资采购风险分析及应对

在国际EPC工程项目中,采购风险管理对整个项目的工期及成本控制具有重要影响。本文根据所承建的国际工程项目实例,对国际EPC工程采购整个生命周期(包括合同形成阶段及项目实施阶段)的主要风险因素进行分析,包括设计风险、材料价格上涨风险、供货商风险、法律法规风险、外汇交易风险、物流风险等,并针对每项风险提出了相应的应对措施,旨在为今后的EPC项目采购管理提供有益的借鉴。

EPC工程的采购风险及其应对

国际工程项目的采购风险可能来自设计、材料价格上涨、供货商、法律、外汇、物流等多方面，其管理对整个项目的工期及成本控制具有重要影响。