数智化人力资源管理的理念内涵与实现路径

受数字经济、人工智能、云计算等技术因素的影响,人力资源管理理念和实践的全新变革将进一步加速其数智化进程。目前大多数企业仍以传统理念进行人力资源管理,无法有效推进数智化转型。将数智化应用到人力资源管理必须明确其特点以及管理理念的内涵和实践应用。文章在阐述数智化人力资源管理的理念内涵的基础上,辨析其与非数智化人力资源管理在管理目标、管理地位、管理内容、数据互通、决策机制、管理工具、员工与组织关系等方面的区别,并探究数智化人力资源管理在转型要素、战略协同、以人为本、数智生态系统等方面的实现路径,以期为我国企业管理实践提供参考,助力企业人力资源管理的数智化转型,实现企业可持续发展。

后疫情时代企业人才胜任力探究

新冠疫情的爆发和蔓延进一步加剧了市场环境的不稳定性和不确定性,对各行各业造成了较大的冲击。为适应复杂多变的市场环境,企业纷纷进行组织变革,对人才的胜任力要求也不同以往。同时,随着人工智能、大数据的快速发展,企业对人才能力的要求将会越来越高,并且维度更加多样化。因此,研究后疫情时代人才的胜任力具有重要的现实意义。本文在后疫情时代背景下,结合国内外标杆企业实践案例对企业人才胜任力进行分类探讨,得出后疫情时代企业人才除了要树立正确的价值观,培养责任意识,拥有模糊容忍和好奇的优秀个人特质,还应具备弹复力、持续学习能力、创新能力、灵活应变能力、数字化能力和沟通协作能力,以适应后疫情时代的需要。

粤港澳大湾区人才高地建设中的问题及对策建议

打造人才高地是粤港澳大湾区建成国际一流湾区和世界级城市群的重要环节。本文结合人才高地的内涵,发现粤港澳大湾区与世界其它三大湾区相比,在人才高地建设中存在高学历人才、国际化人才、科学技术领域领军创新人才缺乏,以及人才创新成果产出质量偏低等问题,并从人才发展平台、人才体制机制和人才环境视角分析原因。