加强农资企业劳动人事管理的途径和建议

企业劳动人事管理制度是我国整个干部制度的一个组成部分,企业劳动人事管理作为上层建筑,必须适应经济基础发展的需要,为解放发展生产力服务,这是进行企业劳动人事管理改革的根本指导思想,也是衡量改革成败的重要标志。企业劳动人事管理长期以来被统一于党政机关干部的管理模式中,失去个性,也缺乏灵活性。随着改革开放的逐步深入,它与社会主义市场经济不相适应性也愈加明显。在企业内部表现为管人管事相脱节,企业没有充分的用人自主权。

企业激励、约束和发展机制的一种好形式——股份制

面对我国即将加入WTO的新形势,我们应深入研究国内外环境变化的特点,把握发展趋势,及时抓住机遇,提出对策,促进企业发展壮大。 一、在规范改制的基础上推行产权主体多元化。 现在,国有(包括集体)企业好像全身都是病,里外都不顺。问题到底出在哪里?笔者认为。

浅谈农资企业提高经济效益的途径

在计划经济向市场经济体制的转变中,国有(包括大集体)批发企业一方面受到了市场的严峻挑战,一方面面对全新的经济形态——知识经济悄然来临的考验。在挑战和考验面前,农资企业的改革进入了攻坚阶段。当前,如何调整农资企业的经营策略以确保和提高企业的经济效益,摆在企业管理者面前的既是理论上、更是实际工作中亟待解决的重大课题。下面,笔者从三个方面谈谈看法。

信息技术——企业管理新挑战

世贸组织(WTO)已经走进中国,中国的市场必将在WTO的多边贸易规则框架下与世界贸易接轨。农资企业在这场经济变革中要站稳脚跟并取得优势,关键在于赢得市场机会,而最终成败取决于农资企业能否实现又一次经营观念的更新。 一、信息管理是现代企业经营管理的核心 21世纪是信息化的世纪,在这个以信息和网络为特征的时代里,农资企业应选择什么样的管理系统软件以适合自己的“信息化方案”,当前,它既是农资企业领导议事日程上的话题,又是农资企业员工面临的艰巨任务。

浅谈农资企业营销战略创新

随着市场经济的发展,市场竞争更加激烈,国有(包括大集体)企业原有的优势已不再明显,甚至已转为劣势。在营销经验、手段等方面和其他所有制企业相比已存在一定差距。如果看到这种差距采取追随策略,在营销策略与手段上只注入大量资金以期改变所处困境是难以奏效的。几年来,随着农资经营放开,农资企业效益不断滑坡的现状已足以证明这一点。因此,作为全省农资企业的龙头——省农资总公司面对生存危机。