全级次供应商差异化管控模式探索与实践

对全级次供应商差异化管控模式进行了研究,强化“以质量为中心”的航天型号全级次供应商管理,以纵向到底、横向到边实施“两图两表”数据梳理,做到“三个清楚”,并在此基础上按照风险产品、风险供应商、管理风险3维25要素风险识别方法建立全级次风险清单,实施“监制式”“帮扶式”“穿透式”差异化管控,打造和培育健康安全的航天型号供应链,为航天型号“高质量保证成功”提供了有力支撑。

管理标准电子化流程化应用探索与实践

技术文件的审签工作是产品研制程序的重要环节,加强技术文件签署和管理,是规范设计、控制设计质量、落实标准应用、提升设计水平和设计能力的有效措施。本文结合八院标准《航天产品技术文件审签要求》和实践,将技术文件审签与管理要求通过信息化手段实现电子化应用,切实提高技术文件审签责任制和有效性。