当你不被领导赏识

幸运的消长系诸外界偶然之事，一个人的幸运主要还在他自己手里。

企业家的四个通病

"自见"、"自是"、"自伐"、"自矜",是人类的通病。一个企业,作为企业家人格的一种衍生组织,自然也拟人化具备了这些通病。一个企业最大的竞争对手往往不在外部,而在于自己的内部。

企业需要知道自己的生存命脉

当一批小企业主，一步步成为了企业集团的老总．当游击队蜕变成真正的正规军后．他们更加迫切地需要了解并清晰地知道决定自己生存命脉的是什么？妨碍自己成功的要素是什么？

留住员工的心

与其想着如何留住员工，降低跳槽率．还不如从最根本做起。

何为“民服”

鲁哀公问孔子说：“怎样做百姓才会拥护你？”孔子回答说“把正直的人提拔出来，放在邪恶的人之上，百姓就会拥护；把邪恶的人提拔出来，放在正直的人之上，百姓就不会拥护。”

管仲助齐桓公称霸

管仲认为，国家富强，社稷安定首先在于得民心。而要得民心，应当先从爱惜百姓做起；而爱惜百姓就得先使百姓富足。

CEO要学会“无知”

樊迟向孔子请教怎样学种庄稼，孔子说：“我不如老农民。”樊迟又请教怎样学种菜，孔子说“我不如老菜农。”樊迟出去了。孔子说：“真是一个小人啊，这个樊须!管理者讲求礼节，老百姓就不敢不尊敬；管理者办事合理，老百姓就不敢不服从；管理者讲求信用，老百姓就不敢不说真话。如果这样做，四面八方的老百姓就会背着自己的小孩来投奔，哪里用得着自己去种庄稼？”

如何打造企业的执行体系

管理靠什么？已经逝去的管理大师德鲁克言犹在耳：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行一’”。这个“行”就是执行。

避免决策陷阱

1980年6月3日，美国空间战略司令部的官员正在进行日常检查，查看是否有遭受前苏联导弹袭击的迹象。这样的事情通常来讲是不可能发生的．也没有迹象表明会发生类似的事件。突然，有一台计算机发出了警报，前苏联已经从陆地和核潜艇上发射了携带核弹头的导弹。在几分钟内，导弹将到达美国本土。

为什么成功的是蒙牛

每一家自认为成功的企业都会推出自己的官方企业史。当联想集团正为两个资深记者写的联想史互拼正宗而头痛的时候，牛气冲天的蒙牛也高举高打出了自己的企业史。最近上市的由蒙牛副总裁和总裁新闻助理合著的《蒙牛内幕》一书，正是这个企业的一部编年史。

“混混”刘邦创业史

在江苏丰县，有个混混叫刘邦。其人性格豪爽，不喜上学读书，也不喜欢下地劳动，所以常被父亲训斥为“无赖”，说他不如自己的哥哥会经营。但刘邦依然我行我素，带着一帮泼皮无赖傲啸乡里。刘邦长大后，经考试成了泰国公司泗水分公司的小组长，由于他很会做人，不久就和分公司的经理们混得很熟，在当地也小有名气。在一次出差去总公司成阳的路上，碰到泰国CEO（秦始皇）大队人马视察，远远望去，秦始皇坐在装饰精美华丽的车上威风八面，羡慕得他脱口而出：“大丈夫就应该像这样啊!”

企业家雇佣资本魔杖

7月31日，有消息传闻称科龙董事长顾雏军、副总裁严友松、总裁助理兼财务督察姜源等高管已正式被捕。这消息预示郎咸平一语成谶。为何资本运营高手频频落马，先是曾经风光一时的唐氏兄弟，现在是名声赫赫的顾雏军？后面还会有谁？

如何留住金员工

GE前总裁杰克·韦尔奇感慨地说：“人是我们公司最大的资产。”为此，他不无自豪地施展着自云的“字条留心术”．打造了GE的扁平化时代。谁都知道人最重要，可翻开媒体，不是这个企业高管跳槽，就是那个老总挖角，好像谁都留不住人！

雍正：二代管理者的楷模

在中国历史上有一个著名的“康乾盛世”，诞生了两个盛世伟人：康熙和乾隆。此二人均在位60年，把一个大清帝国治理的风调雨顺，民富国强，甚至连西方殖民霸主、老牌帝国大不列颠（英国）的女王也要屁颠屁颠地派使臣来行朝拜之礼，希望可以通商做生意。

企业并购重在文化整合

2005年6月底，毕马威会计事务所公布了《全球并购活动报告》。报告显示，截至6月底，亚太区域企业在全球进行的并购活动中，中国内地以34亿平均，17宗交易名列亚太区域第三名，排在中国香港和日本之后。

卓有成效的管理者

有这么一本书，被海尔集团的CEO张瑞敏爱不释手。他甚至说不知读了多少遍，而且常读常新。张瑞敏甚至认为，使濒临倒闭、开不出工资的集体小厂海尔不仅迅速扭转了亏损，而且提高了整体管理素质，解决了当时在管理上普遍存在的无效无序的问题，首先要归功于这本书和其作者。