公关公司转型期的团队管理

面对中国这个世界上人口最多、区域壁垒森严、媒介环境复杂、发展势头迅猛的市场，企业客户所面临的机遇和挑战都是空前的。一直以来．以市场理解和关系资源占优的本土公关咨询公司．与专业理念和系统流程优越的国际公司努力发挥各自优势，帮助客户应对中国市场剧变，但总不能形成行之有效的标杆做法。行业期待兼备强大整合能力和创新能力的新型公司扛起大旗，引导公关咨询服务行业的快速转型。

从铁矿石谈判看信息披露管理

2009年，中国钢铁工业协会作为中国的谈判代表，与处于垄断地位的三大矿山展开了采购价格谈判。中钢协怀着中国钢企近年来吃亏“7000多亿元人民币”的沉重愤慨．以汇聚中国钢厂的需求为筹码，抢夺”定价权”。过程中因为中国钢铁业的商业秘密外泄，爆出“力拓间谍门”，成为今年全球化经济风云中人们关注的热点。

丰田召回的公关之殇

召回、再召回、扩大召回；道歉、再道歉、总裁道歉。丰田的召回事件如同一个不断加码的赌局，在输清离场之前丰田很清楚：只有用最切实的行动和最彻底的表态才能挽救这个频临崩溃的品牌，这是最后的公关手段。

伤不起的英国皇室

英国皇室明白，既然大家把皇室留到了现代社会。