论基于实践的优员增效人力资源管理体系

企业的竞争包括了价格的竞争,而价格的竞争即是成本的竞争,人工成本作为企业成本的重要组成部分之一,T公司为劳动密集型的企业,人工成本竞争压力尤为明显。本文从 T公司的实际出发,重新链接人力资源传统职能,结合近三年的人工成本优化实践中,持续创建基于市场化激励和价值量化下的优员增效人力资源管理体系。对于快速发展过程的 T公司,如何通过优员增效提升人力资源的效能、优化人力资源的相对成本?解决这些问题是人力资源管理者的责任与担当,本文将介绍该体系从创建思路、逻辑和工作策略分析到如何将其操作落地并经过三年的实践所取得的成效。T公司根据实际经营状况,近几年围绕降本增效开展各项工作举措,而人工成本管控和突围也是公司持续生存和发展的关键一环。因此,T公司人力资源以优员增效为核心,以利润为导向,从财务视角、经营视角、从公司实际中分析和摸清本质上的基本规律,并且将人工成本优化站在一个体系基础上逐年提升,创新性建立新的体系、方法和工具,并且打破现有的组织壁垒,持续优化人工成本,助力公司加快转型、推动效益提升,为 T公司的快速发展壮大提供有力的专业工具。

制造业人工成本管控对策研究——以X公司为例

本文通过对中国制造业近10年人工成本变化、劳动生产率变化及发展趋势进行研究分析,得出中国制造业单位人工成本的上涨已成为不可逆转的趋势,合理管控人工成本,提高制造业劳动生产率是缓解单位人工成本上升的根本之策。此外,本文以X公司为例,从搭建适合于人工成本管理的组织体系、确定合理的人工成本预算目标、制定考核激励制度、建立人工成本监督体系四个方面探讨制造业人工成本管控对策,合理控制人工成本,实现企业和员工双赢。