我国石油企业内部审计增值探索

随着经营规模的不断扩大和控制链的延长,石油企业面临的各种不确定性不断增加,经营风险不断扩大。而多元化经营和国际化发展战略的实施,更进一步加大了企业控制的难度。作为企业自我控制体系重要组成部分的内部审计,越来越得到企业决策管理层的重视和支持,在企业中发挥的作用越来越大,为企业价值增值添砖加瓦。文章从石油企业内部审计实现价值增值的迫切性入手,对内部审计的价值体现与创造进行了分析,并结合我国石油企业内部审计工作中存在的问题提出了如何提高我国石油企业内部审计增值的建议。

基于信息化条件的内部控制审计

随着信息技术的普及,越来越多的企业利用信息系统来改善管理。但并不是所有的信息系统都能与企业的内部控制较好地融合。文章立足于内部审计的视角,提出了在信息化环境下如何对企业内部控制进行审计,同时指出在信息化环境下,内部控制审计应当更多关注内部控制与信息系统整合,以体现内部审计的价值。

内部控制审计:基于生命周期理论的分析

符合企业发展实际的内部控制,才是有效的内部控制。大而全的内部控制如果不适应企业的实际需要,有可能会形成过度控制,或控制形同虚设,降低企业运行效率,不利于企业的发展;反之,简单的内部控制可能会造成控制缺失,企业运行风险增大。本文根据企业生命周期理论及企业在发展的各个阶段内部控制的特点,探讨如何根据企业所处阶段的内部控制特点,确定内部控制审计的重点。