供应链管理的实践与探索

搭建流程变革成果的应用架构是必要的,否则在集团、企业当前庞大的体系下很难实现供应链跨系统、部门、项目、企业的合作,只有推动平台建设实现数智化转型,才能让流程变革成果执行落地。在阐述本文主题之前,需要明确一点:供应链的建设并无固定标准,关键在于其是否适合企业、与业务高度契合并符合企业的整体战略规划。若满足这些条件,那么该供应链便是高效的。当前,本公司的供应链管理体系主要集中在上游环节,尚未全面触及下游领域。因此,本文的讨论将主要聚焦于上游供应链管理,敬请读者理解。