鄂钢重组后的财务整合及其效应

武钢与鄂钢的联合重组,是在政府和市场的双向推动下完成的。联合重组使武钢拉长了钢铁产品的产业链,提高了钢铁产业的集中度,实现了资本扩张外延式发展;使鄂钢改变了原有的资本结构,注入了武钢先进的技术和管理资源,加速了工艺技术装备的调整步伐,扩大了生产规模,优化了产品结构,焕发了企业生机,实现了内涵式发展。武钢与鄂钢的联合重组,是钢铁行业并购重组成功的一个范例。只所以成功,不仅仅表现在武钢和鄂钢形式上的联合,而在于重组后成功的整合;而整合的成功,关键又在于充分发挥了财务管理在企业联合重组中的重要作用。在整个联合重组过程中,他们以财务整合为核心,从摸清资产管理状况入手,及时控制资产风险,止住"出血"点,理顺财务管理体制,并以全面预算管理为主线,构建并完善了财务管理体系和会计核算体系,发挥财务管理团队的组织、沟通和协调作用,得到了企业各方面的有力支持和配合,不但使鄂钢的整合顺利实施,而且使企业的各种资源得以充分发挥,企业效益显著提升。武钢集团决定在"十一五"期间,投资100亿元用于鄂钢的技术改造,全面提升鄂钢的市场竞争能力。鄂钢的明天会更加美好!

会计报表质量控制体系的有益探索——武汉钢铁(集团)公司会计报表质量管理纪实

武汉钢铁(集团)公司作为我国特大型钢铁联合企业,近年来在会计报表的质量控制方面进行了有效的探索,形成了较为完整的会计报表质量控制体系。 一、制定统一的集团内部会计制度,使集团内部会计信息采用同一度量标准,是保证集团会计报表质量的基础 企业集团内部会计制度既是联结会计准则、统一会计制度与会计实务的纽带,同时也是企业集团实现对成员企业财务控制的重要手段。针对会计自身的局限性,集团公司在遵守国家统一会计制度前提下,结合本集团公司的核算特点。

成本控制的一个好形式——成本否决

企业的经济效益,是要以尽可能少的物化劳动和活劳动来换取尽可能多的符合社会需要的产品。而产品经济效益的好坏,往往取决于产品成本这个关键因素。我公司在成本控制过程中,运用成本否决的办法,进行了一些有益的尝试,收到了较好的效果,并在不断探索中求得进一步完善。一、我们是怎样走上成本否决道路的近几年来,成本管理呈现出意识淡化,管理弱化,约束软化,超支趋势刚化的状况。究其原因,主要有三:一是各个层次的承包责任制只包利税,不包成本。因而各层次领导偏重利税,忽视成本,仅把利税看作是经济效益;二是价格双轨制的冲击,使成本管理的作用得不到真正的发挥;

做大做精 务实创新 提升服务能力 促进科学发展

近年来,武钢集团财务公司坚持以科学发展观为指导,认真贯彻金融行业管理要求和武钢集团的战略部署,不断深化改革、加强管理、务实进取、锐意创新,推动持续有效发展。为满足集团公司主业发展的需要,我们依照有关法规政策,借鉴国内外同行先进经验,结合公司实际,在经营管理上进行了一些探索,取得了一些成效。

浅谈作业成本管理思想及其运用

浅谈作业成本管理思想及其运用易矛会计理论界从管理会计的发展角度，提出了建立在新的企业观基础上的、同作业管理紧密结合的作业成本管理思想。与传统的企业管理和产品成本思想对比，其出发点与核心内容都发生了深刻的变革，不能不说是企业管理和会计理论的新的突破和重...

实施新会计准则 提高会计信息质量

武钢集团鄂钢公司为了推动新会计准则的实施,在学习领会其精神实质的基础上,把握新准则的实施与企业实际的有效结合,在推行中完善内控制度,调整核算系统,做到了新旧准则的顺利衔接。此文就新准则的主要变化带来的影响,特别是对钢铁企业的影响等方面,作了较为深刻的阐述,以供同行借鉴。

加强会计信息质量控制 提高会计信息的真实性

武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在构建现代企业制度的过程中,发现少数单位会计信息不够真实,集团难以对其实行有效的监控和管理。同时,发现有的子公司实施的会计政策与集团公司不一致,子公司对相同事项的会计处理不相同,从而影响了武钢集团会计信息的真实性。为了加强武钢内部管理,治理会计信息失真,近年来,武钢积极推行了不同形式的各级责任制,加强组织领导,强化会计信息质量控制,提高了会计信息的真实性。

成本否决势在必行

成本是一个价值范畴。工业企业的产品成本是企业在生产、销售产品中耗费的物化劳动和补偿活劳动耗费的价值总和。因此,成本指标是反映企业工作质量的一个综合指标,是衡量企业生产经营活动好坏、评价企业管理水平高低的一个重要标志。同时单位产品的耗费也是衡量一个地区、一个部门,乃至一个国家利用资源、统筹兼顾、统筹安排和投入产出水平的标志。据《“中国与世界”系到实证报告》指出:每生产一美元国民生产总值耗费的能源,中国列十大经济大国之首,能源利用率仅达20％,有75％以上能源浪费。每一亿美元工业总产值所耗标煤相当于日本的五倍、美国的二至三倍。社会劳动生产率全世界平均为5725美元(美国44,825美元,苏联13,100美元),而我国只有1,300美元,即只有世界平均劳动生产率的1/4多。工业劳动生产率全世界平均为19,500美元(美国53,250美元,日本36,975美元,苏联24,250美元),我国只有6,300美元。

鄂钢重组后的财务整合及其效应

财务整合是企业重组后一项非常重要的工作,事关企业重组的成败。如何进行企业重组后的财务整合,目前已引起企业界和理论界的重视。鄂钢在联合重组后的财务整合方面做了一些有益的尝试,取得了一些成效,但今后如何进一步深化。

扎扎实实地开展“双增双节”运动

1989年,武钢生产经营面临三大难关:一是资源平衡严重不足,外部条件明显变差;二是部分大宗原燃材料及运输价格大幅度上涨,供、产、销渠道不畅;三是银根紧缩,资金奇缺,调度困难,周转不灵。公司12万职工想国家之所想,急国家之所急,顾全大局,团结奋战,全年完成钢449万吨、铁444万吨、钢材449.4万吨,分别比上年增长0.1％、0.03％和0.65％;完成工业总产值37.9856亿元,

谈谈作业成本管理思想及其运用

谈谈作业成本管理思想及其运用易矛会计理论界从管理会计的发展角度，提出了建立在新的企业观基础上的、同作业管理紧密结合的作业成本管理思想。与传统的企业管理和成本管理思想对比，其出发点与核心内容都发生了深刻的变革，是现代管理中经济管理与技术管理的紧密结合的...