一种面向事业管理的职务和业绩评估设计

在企业管理实践中,企业管理的目标不同决定企业管理的职务体系不尽相同。本文尝试设计一种新的面向事业管理的职务系统,由“主事----主理----主办----经办”层级构成。并简要说明,要从“社会效应、企业使命和愿景、企业竞争力提升”三个维度来评估事业型企业的经营业绩。这种新的管理职务设计不只是职务名称的简单变化,而是通过职务的新名称来突显企业管理者的任务与责任,引导管理者更全面地实现企业超越于利润之上的价值。

加强住房信贷管理 促进住房经济发展

１发挥商业银行对住房经济的助推作用房地产业的发展是现代经济发展的一个重要标志，是提高人民生活水准的重要手段。我国要实现“到２０００年，达到小康生活”的目标，必须把住房的建设，居住条件的改善作为一个重要的发展举措，进一步改革住房体制，规范房地产市场，促...

全流通应加强公司治理

目前关于全流通方案的讨论大都集中于非流通股转让价格的确定，试图为复杂的历史困境找到一把万能钥匙：一个让各方都满意的方案。然而，如果把全流通仅仅定位于非流通股持有人和流通股投资者之间的股份转让，那么方案的设计只能是如何切蛋糕，将蛋糕切成几块、谁拿大块、谁拿小块的问题。