大型信贷客房贷后管理的难点与对策思考

近年来，随着经济的发展和银行信贷结构的优化调整，大型客户已成为银行信贷客户的主体。由于大型企业内外经营环境不确定性因素日趋复杂，银行贷后管理面临的问题日益增多，以集团企业为主的大客户风险控制难度进一步加大，加强对大型客户的信贷风险管理已成为当今银行信贷管理的重点和难点问题。本文拟就大型客户贷后管理存在的问题及对策做粗浅思考。

对加快发展个人金融业务的思考

随着我国商业银行企业化经营步伐的加快和现化科技的飞速发展,以个人客户为服务对象的金融业务正成为人们日益关注的热点。个人金融业务已成为新一轮金融业务竞争的焦点。农业银行好何发挥自身优势,抓住机遇加快发展已成为摆在我们面前亟待解决的课题。本文拟就此以表一些粗浅认识与同仁商榷。一、农业银行发展个人金融业务的必要性分析1、个人金融业务的发展是深化经济金融体制改革的客观要求。个人金融服务自90年代以来开始发展,至99年各大商业银行总行相继成立了个人银行业务部,个人金融业务已开始走上发展的快车道。二十一世纪随着科技的进步,外资银行的涌人,私营经济的快速发展,个人金融业务必将得快速发展。

刍议银行信贷操作管理中存在的问题

造成银行信贷资金使用不当、质量不高,不良资产占比大,社会原因只是问题的一个方面,笔者认为最重要的原因在于银行内部。单就银行内部来说,当前贷款操作管理中现实存在的弊病和漏洞主要有以下几点。 一、贷前调查评估基础工作薄弱流于形式 1、贷前调查不深入浮在面上。贷前调查的习惯做法是:①在流动资金贷款方面。企业单位提出贷款申请时极少有提供书面论证式的申请报告,往往是有关人员到银行坐一坐、谈一谈,口头申述一下理由,摆摆困难,拍拍胸脯、发发誓,恳求银行资助。

对基层农行经营管理模式的探讨

基层银行是整个金融体系的构成细胞,能否合理经营,适应市场经济规律的要求,能否向商业银行转化是我国金融体制改革成败的关键,因此,抓住机遇,彻底转换基层农业银行的经营机制,构建新的基层银行运行机制是当前乃至今后一个时期的首要任务。本文试就向商业银行转轨后基层农行经营管理模式作初步的探讨。 一、基层农行经营管理中存在的问题 十多年来,农行利用自身有利条件,不断深化改革,已从单一业务经营向多功能、开放型、现代化的综合性业务迈出了一大步。这为农行向商业银行转化奠定了良好的基础。但由于现行体制还是在计划经济条件下建立的,长期形成的“大锅饭”体制使基层农行在组织体系、经营管理。