电子市场环境中供应链双源渠道主从对策模型

在服务-价格敏感需求条件下,构建了一个新的电子市场环境中供应链双源渠道协调的Stackelberg主从对策模型。分别考虑了传统供应链独立渠道和电子市场双源渠道的集中决策和主从对策。研究了供应链双源渠道中的两种协调方式,即上下游节点之间的协调及传统渠道与电子渠道之间的协调。最后,结合上海宝钢益昌电子商务的具体运作实例,进行了供应链双源渠道的仿真计算和分析。

基于废钢回收的闭环供应链模型及协调研究

考虑环境立法对废钢回收的奖惩力度,在不确定需求条件下建立了基于废钢回收的闭环供应链模型。在集中决策系统下比较了传统供应链与闭环供应链系统的经济效益,分析了闭环供应链系统实现增值的条件;在分散决策系统下分析了闭环供应链中制造商与销售商的最优订货量和最优批发价格,并讨论了批发价格合同实现供应链协调的条件。最后结合某钢铁公司废钢回收的实际运作情况进行了仿真计算与分析。

需求不确定环境下多个零售商竞争的鲁棒随机优化模型

在需求不确定环境下构建了由一个制造商和多个零售商组成的供应链系统,考虑不同产品的可替代性,建立了多个零售商竞争的随机优化模型。利用鲁棒优化方法研究了需求不确定环境下多个零售商竞争的绝对鲁棒优化问题、偏差鲁棒优化问题和相对鲁棒优化问题。最后通过数值算例比较分析了不同产品替代率下的绝对鲁棒优化解、偏差鲁棒优化解及相对鲁棒优化解。

面向小微企业的互联网金融模式创新与决策优化

面向小微企业的互联网金融日益受到国内外企业界和学术界的重视。针对小微企业的信贷特点和融资需求,设计了基于集聚优势的网络池融资方式,并对比分析了网络联保融资与网络池融资模式的异同点。考虑到小微企业的信用风险,运用博弈论方法分别构建了网络联保融资和网络池融资模式下银行、电商及小微企业的决策模型,并对比分析了各个参与主体在不同融资模式下的不同决策。研究结果表明,在网络联保模式下,电商平台应制定合理的网络联保体规模并控制各参与企业的融资额度,以最大程度降低网络联保体的违约风险;在网络池融资模式下,电商平台应通过制定合理的融资利率,吸引小微企业选择网络池融资,从而实现多方共赢。

基于第3方逆向物流的闭环供应链模型及应用

在价格敏感的随机需求量与回收努力敏感的随机回收量条件下,建立了基于第3方逆向物流服务提供商(3PRLP)从事物料回收的多级闭环供应链模型.设计了制造商与第3方之间的目标奖惩合同,讨论了分散闭环供应链系统中制造商为主方、销售商和第3方为从方的一主多从 Stackelberg 对策及集成闭环供应链的联合优化策略,并从供应链合同协调的角度进行了对比分析.最后结合上海宝钢公司废钢回收的实际运作情况进行了仿真计算与分析.

B2B电子市场下供应链期权合同协调模型与优化

研究B2B电子市场下双源渠道的供应链期权合同协调模型与优化问题.在需求不确定条件下,推导了传统供应链中分销商的最优批量定货量和最优期权购买量,以及供应商的最优生产量.建立了B2B电子市场下的供应链期权合同模型,结合长期合约的稳定性和现货采购的灵活性,讨论了分销商和供应商的最优决策.最后从渠道协调的角度,讨论了传统供应链和B2B电子市场下的期权合同能有效协调供应链的充分条件.

电子商务营销绩效的模糊综合评价

以上海宝钢益昌公司电子商务系统及其营销现状为背景,从成本效益、营销效率、竞争效果、服务质量和网站推广5个方面选择了19个指标,构成了宝钢益昌公司的电子商务营销绩效评价指标体系·运用综合评价和模糊数学的相关理论建立了模糊综合评价模型,并利用此模型以定性分析和定量计算相结合的方法对宝钢益昌公司的电子商务营销现状进行了案例计算和实证分析,最后用具体数值量化了考察期内的电子商务营销绩效状况,较好地实现了宝钢益昌公司电子商务营销绩效状况的评价·

电子市场环境下双源渠道模型及其牛鞭效应H_∞控制

建立了电子市场环境下双源渠道的库存控制模型·该模型包括Internet渠道和传统渠道两个方面的动态控制过程,其中库存水平是状态变量,生产量和供应量是控制变量·定量描述了电子市场双源渠道的牛鞭效应,分析了牛鞭效应的控制机理,应用控制理论提出了需求最坏扰动情况下牛鞭效应的H∞控制算法·最后,结合上海宝钢益昌公司电子商务的实际情况进行了仿真计算,分析了该公司双源渠道的牛鞭效应。

基于混合智能算法的电子市场供应链期权合同协调

在电子市场环境下,考虑了需求、市场价格和市场准入程度的随机性,基于Stack-erlberg主从对策,建立了供应链期权合同协调的随机期望值模型。在这一主从对策模型中,主方供应商的目标函数是预期利润,决策变量是期权合同预订费用和执行费用;从方分销商的目标函数是预期利润,决策变量是订货量。应用包括随机模拟、人工神经元网络和遗传算法组成的混合智能算法求解该主从对策问题。最后,结合上海宝钢集团益昌公司电子商务的运作实例,运用混合智能算法进行了仿真计算与分析。

Internet下的双源渠道动态模型及鲁棒H_∞控制

在具有生产时滞和外部需求不确定的环境下,建立了基于Internet的供应链双源渠道动态模型,包括Internet直接销售渠道和传统分销渠道。分析了基于Internet的供应链双源渠道的鲁棒运作,给出了解决供应链双源渠道动态系统的鲁棒H∞控制策略和线性矩阵不等式(LMI)算法。最后,结合某钢铁公司电子商务营销的实际运作情况,进行了仿真计算和分析,验证了正态需求、均匀需求及复杂噪声扰动下的鲁棒H∞控制策略。

一类参数和时滞不确定的闭环供应链动态模型与鲁棒H_∞控制

建立了一类参数与时滞不确定的闭环供应链动态系统模型,包括具有参数不确定的产品回收模型、具有时滞不确定的再制造模型、具有参数和时滞不确定的第三方逆向物流模型三种典型的闭环供应链模型。分析了闭环供应链动态系统的鲁棒运作问题。针对闭环供应链动态系统运作过程中参数与时滞不确定干扰的问题,给出了解决供应链动态模型的鲁棒H∞控制策略及其线性矩阵不等式算法。通过库存状态的静态反馈控制,抑制了供应链动态系统中的不确定性干扰,使供应链运作达到理想状态。最后,以结合国内钢铁行业废钢回收运作状况为背景,进行了仿真计算,并验证了鲁棒H∞控制结果。

B2B在线市场运作、协调与优化问题研究进展

分析了在线市场的传媒背景、信息透明度和传媒多样性问题,并分析了在线市场的协调策略和供应链合同策略问题.作为B2B在线市场的主流模式,重点分析了以采购商为中心的B2B在线市场,特别是其中的供应链协调,如回购退货协调、远期和现货合同协调问题.进一步分析了以供应商和第三方为中心的B2B在线市场的运作、协调与优化问题.最后,提出了B2B在线市场运作比例和规模、双边际化和牛鞭效应、供应链合同、资金财务策略和信息共享环境下的协调等若干需深入探讨的问题.

供应链鲁棒性问题的研究进展

供应链鲁棒性问题的研究,对于全球化物流供应链、供应链风险运作及对国内企业安全等问题有理论价值和应用价值。分析了供应链系统的外部联接、突发事件和内部运作不确定性的2种表现形式;讨论了供应链鲁棒运作管理,特别考虑了供应链中供应、产品、需求和信息管理的鲁棒性;探讨了供应链鲁棒优化策略以及供应链鲁棒性研究的若干前瞻性问题。

不同产品结构下的业务外包模型及其决策

研究了不同产品结构下供应链业务外包的决策问题,首先分析了购:买商根据产品发生内部和外部质量损失而惩罚供应商的条件,建立了业务外包决策的基本模型.然后考虑了供应商的生产投资信息隐匿时会发生的逆向选择情况,把产品结构区分为相关结构和独立结构两种类型,分别建立了业务外包的委托代理模型,并运用极大值原理进行了优化求解,将不同产品结构下的决策结果进行了比较分析.最后,进行了仿真计算.

制造执行系统的构建及其在首钢公司的应用

制造执行系统是钢铁企业信息化建设的推动力,是生产自动化与管理信息化之间的重要桥梁。介绍了钢铁企业制造执行系统的功能,包括制造标准的管理、作业计划编制、生产指令生成及下达、生产实绩收集、物料跟踪管理、质量设计判定、工序成本的实时监视和生产设备运行状况监视。结合首钢信息化建设与ERP实施现状,探讨了首钢制造执行系统的构建目标与内容。

基于η-CVaR准则的供应链金融回购契约协调策略

在条件风险价值(CVaR)的风险度量准则下,设计了一个由生产商、受资金约束的零售商和银行组成的供应链金融系统.同时考虑生产商和零售商的风险偏好,研究回购契约下供应链金融的融资与运营决策及其协调策略,得出了各个主体的最优决策.研究了生产商风险偏好、零售商风险偏好和回购价格对最优决策的影响,并分析了分散决策与集成决策的协调性.研究发现,分散供应链的最优决策可以与集成供应链的最优决策保持一致,甚至出现超协调效应.最后,通过数值算例验证该文的研究结果.

电子市场批量订货与期权采购协调的鲁棒策略

在B2B电子市场的不确定环境下,综合考虑了批量订货的稳定性和期权采购的灵活性,设计了基于期权合同协调B2B电子市场与传统市场的鲁棒策略.在最坏需求情景下,研究了卖方作为领导者的主从对策模型,并应用鲁棒优化理论,提出了一种求解买卖双方鲁棒Stackelberg解的算法.最后,结合上海宝钢益昌公司电子商务营销现状,用该算法进行了实证分析,在线性和二次型需求价格函数关系下分别求解了鲁棒定货量、期权合同预定费用和执行费用.

从线上到线下: 供应商渠道拓展策略研究

许多曾经专注于线上销售的企业纷纷考虑向线下拓展,其可能的拓展策略包括:不开设线下渠道、线下直销、线下分销.通过构建斯塔克伯格博弈模型,研究一个仅通过电商平台线上销售的供应商从线上渠道向线下渠道拓展的策略,并提出在不同线上销售模式、不同消费者渠道偏好及不同渠道销售成本下,供应商的最优线下渠道拓展策略及定价决策.研究发现:无论何种情况下,供应商都应拓展线下渠道.但现有的线上销售模式会对线下拓展策略产生决定性影响.若现有线上销售模式为直销,则供应商最优策略总是线下直销;若现有线上销售模式为分销,当线上渠道销售成本较高或线上、线下渠道销售成本均较低时,供应商最优策略是线下直销;当线上销售成本较低而线下销售成本较高时,供应商最优策略是线下分销.

考虑信用额度的仓单质押融资模式下供应链金融最优策略

在需求不确定环境下研究了供应链金融系统中受资金约束的零售商通过仓单质押融资的最优策略.设计了一个由制造商、零售商和商业银行组成的供应链金融系统,考虑零售商的信用额度和破产概率,分析了商业银行的最优融资利率、零售商的最优订货决策以及制造商的最优批发价格,并针对有无信用额度融资方案下的最优决策进行了对比分析.最后通过数值算例分析了零售商不同信用额度对供应链金融系统最优策略的影响,并验证了理论分析的结果.

具有产品再制造的闭环供应链动态运作模型

考虑了一类同时具有再分销、再制造和再利用的闭环供应链,并建立了其动态运作模型。供应链由一个制造商和一个供应商组成,废旧产品的回收及对废旧产品的再处理均由制造商完成。采用离散概率分布描述最终产品废旧的可能性,闭环供应链的运作是动态的且满足诸如供应链成员之间协调、各成员运作收益最大等多个目标。设计了一个数值算例验证模型的有效性,并就回收率对闭环供应链的运作性能的影响进行了分析。结果表明,闭环供应链的整体运作性能随着回收率的增大而增加。