内部审计与纪检监察分工配合的思考

现在宏观经济环境已经进入新常态,无论是行政事业单位,还是企业集团,他们都需要通过内部审计和纪检监察分工配合来进一步加强风险管控。基于此,各方都应当深入分析内部审计、纪检监察的范围和职能发挥,以确保二者的有效分工配合,从而有效防范风险的发生,最终推动组织自身的长期稳步发展。

关于改进国有企业预算管理的探讨

面对着日益复杂和竞争激烈的市场,国有企业作为自负盈亏的经营实体,必须改变其传统的管理模式。所以,预算管理作为企业内部控制体系中重要的一环,在国有企业中也受到越来越多的重视。本文首先对国有企业预算管理的现状进行了分析,找出其存在的问题,进而提出加强国有企业预算管理的应对措施,就如何完善相关问题进行探讨。

新常态下如何强化内部审计监督

经济发展新常态下,"审计全覆盖"以及审计署关于内部审计工作规定相继出台,强化单位内部审计监督已刻不容缓。内部审计机构是单位内设的监督部门,提供内向服务,强化内部审计的监督职能,内部审计机构和内部审计人员必须保持相对的独立性,做到机构独立、工作独立和业务独立。新常态下,内部工作也必须做到"三转",即转职能、转方式、转作风,聚焦主责主业,主动出击,主动"找米下锅",主动提供咨询服务,依法依规进行审计,提高业务技能,提升主动服务的能力,重塑内审形象。开展内部审计工作时必须提高政治站位,坚持问题导向,实现审计目标,提高思想境界,维护审计形象,践行审计双重领导体制,整合审计资源,夯实监督责任,加强与纪检监察深度融合,形成内部监督合力,促进单位可持续的健康发展。

关于企业内部审计增值性的思考

作为社会经济的重要组成部分,企业在社会经济发展过程中起到了至关重要的作用,但同时也会面临着诸多的风险。特别是在当下内外部环境瞬息万变的情况下,企业所面临着的风险也更加错综复杂。在此情况下,传统的企业内部审计工作已经不能很好地适应当下的形势和企业的切实需求,企业内部审计开始向着提升增值价值的方向转变。鉴于此,概述企业内部审计的增值性,详细分析企业内部审计的增值路径,并基于这些路径以及自身的行业经验,有针对性地提出一些措施建议,以期能够更好地促进企业的内部审计增值。