近代澳门对外贸易的衰退及原因探析

通过对近代澳门对外贸易状况的具体分析可以看出，鸦片战争后，澳门对外贸易走向了彻底的衰落，城市经济也日趋萧条。考其衰落的历史过程，则有着深刻的历史、政治、经济。

加强技术改造,提高竞争能力——江门市制漆厂的调查

江门市制漆厂是江门市城区政府属下的一间街办小厂。在近几年来全国油漆市场萎缩,化工原料紧缺,价格大幅上升,管理费用增加的严峻形势下,该厂却能在强手如林的油漆市场竞争中求得生存,并得到较大的发展:1986年生产油漆1419.33吨,比上年递增7.4％;经营销售额908万元,比上年递增9.26％;全年创税利194.15万元,比上年递增15％。其经营策略是: 1.加强技术改造增强企业后劲江门制漆厂生产油漆涂料虽有二十年的历史,但前几年,由于是街办小厂。

厂办科研 产品创优——广东真空设备厂的调查

广东真空设备厂从1966年开始引进国外先进真空技求,制造出 OA 型真空泵。这一产品性能良好,质量达到国外同类产品水平。1979年厂办科研所,致力于科研与生产相结合,生产与经营相结合,有效地促进了生产的发展。1985年创产值800多万元,比1984年递增26.5%,创利润140多万元。

人是企业最宝贵的财富——广州南方面粉厂管理经验研究

“生产力靠人来提高”,这是国外企业家一致推崇的口号。这个口号的实质是把现代行为科学运用到企业的管理实践中去。广州南方面粉厂近几年企业管理初见成效的经验之一,就是充分调动劳动者的积极性,在“软性”管理中作出了令人注目的努力。一、注重企业管理人员的合理分工、协调组合和素质构成,充分发挥管理者的作用,配置成一个行之有效的经营管理系统。现代管理理论认为,企业的人力资源一般由经营管理人员、普通工人、专门人才三部分构成,其中经营管理人员是企业的主要决策者,也是企业人力资源的首层。

改革使民政企业充满活力——广州档圈厂搞活企业的经验

广州档圈厂是我省生产档圈系列产品约定点企业。现有职工300多人,其中盲聋哑残人员占51.2％,是一个典型的民政福利企业。几年来,该厂由单纯福利型转向经济效益型,由纯粹生产型转向生产经营型,由于封闭型转向开拓、外向型。由于实现“三个转型”,该厂搞活了经济,增强了活力,提高了经济效益。在去年材料、燃料、电力涨价和严重不足的情况下,该厂利润突破百万元大关,既为搞好福利事业提供物质基础,也为我省民政企业的经营转型提供了经验。