搞活企业亟待解决的四个问题

一要放权给企业。从政策上讲,国家已给权于企业,但企业至今还没完全拿到手。上级主管部门直接管理,行政指挥仍然很多。财务上卡得很死,使企业回旋余地很小,束缚了企业的手脚;在人事制度上,企业缺乏用人权,对于一年一度的招工制度,必须墨守规定的指标和批准手续。而企业对于不需要的人却调不出去,需要的人又调不进来;在机构设置上,不是按照企业特点和经营目标进行,而是必须按上级文件规定设置,不设不行。这种领导方法亟需改变。

麦道企业文化管理

一、麦道企业文化的含义拥有38000多名职工的美国麦道飞机公司,从1986年起就开始致力于改变企业文化,所谓麦道的企业文化类似于我们的精神文明,它主要是指激发企业内部的所有雇员,特别是一线人员,对从事自身工作的信仰,重视自我价值的认识,达到相互信任和尊重,以此增强职工对企业的凝聚力和向心力,从而求得公司的发展,不断提高经济效益。