基于战略地图的项目成本管理及绩效评价研究

在军工科研单位体制下,科研生产活动的重心在于确保产品质量符合要求,成本控制意识淡薄;科研项目内容广泛、流程复杂、生产周期长,传统的绩效评价方法维度较少、颗粒度较大、体系不完善,且忽视了创新能力的考核。X研究所事业部通过引入战略地图,分析产品价值链,关注为客户带来价值的活动,明确产品成本控制的关键是通过产品设计、成本结构改善来提高产品价值,进而达到了降本增效的目的。本文结合X研究所事业部的实践,就基于战略地图的项目成本管理及绩效评价进行研究。