高校内部“小金库”的资金来源及治理对策

“小金库”虽然姓“小”,其危害却非常大。一方面,它直接造成国有资产的流失;另一方面,它成为滋生单位工作人员违法犯罪的温床。高校内部“小金库”的资金来源渠道主要有收入不入帐、截留上交款项、虚列支出等。必须采取改革财务管理体制,建立健全各项规章制度,加大惩处力度等措施进行综合治理。

高校内部控制制度评审刍议

高校内部控制制度的基本内容包括组织机构控制、人员素质控制、授权批准控制、职务分离控制、法规制度控制、业务程序控制、内部审计控制等七个方面。主要通过内部管理控制、内部会计控制、实物控制、有效性控制等途径进行制度评审。本文就高校内部控制制度评审的局限性提出相应对策 ,使学校的内部制度处于最佳状态 ,从而有效地提高学校的管理水平。

高校基建全过程跟踪监督模式浅探

高校基本建设工程监督是高校审计监察工作的重心。为了有效控制并真实反映工程造价,降低建设成本,完善工程管理,防止违纪违规问题发生,现以南通大学基本建设跟踪监督为例探讨高校基本建设全过程跟踪监督运行模式。

浅论高等学校发展战略管理审计

开展发展战略管理审计,既是提高高校竞争力,降低管理风险的需要,也是高校内部审计事业自身发展的需要。高校发展战略管理审计既包括校级财务预决算审计,又包括各管理层面的专项审计和重要管理活动的审计调查等。

医院内部审计的发展趋势

随着医院经济活动领域的拓宽,医院中医、教、研工作的密切配合,医院内部审计工作越来越重要。并将具有机构设置合理化、人员结构多元化、人员素质高标准化、职能扩展化、审计方法多样化和现代化的发展趋势。

高校内部经济责任审计刍议

高等学校内部经济责任审计工作是一项主要的经济监督与评价活动。目前还存在诸多问题 ,为此 ,应该从思想认识、制度、评价标准、程序、人员素质等方面采取相应的对策。

高校内部价格审计应注意的几个问题

高校内部价格审计是为降低学校采购成本,提高教育资金使用效益服务的。在价格审计过程中,应注意审计范围、重点、介入时间、依据、程序、风险以及与采购业务部门的关系问题。

高校内部审计转型与发展思考

随着我国高等教育的发展和高校管理体制改革的不断深入，高校对内部审计产生了更多的需求，高校内部审计开始步入转型时期，呈现出新的作用空间。内部审计是部门单位、企事业组织的“免疫系统”，其根本目的是提高组织自身“免疫力”，保证其安全、健康、可持续的发展，适应转型与发展是高校内部审计的必然选择，是现阶段推动高校内部审计转型与发展的关键。

企业筹办期业务招待费如何进行扣除

问：我公司正处在筹办期,发生的业务招待费已全额计入当期管理费用,由于目前还没有能够取得销售收入,无需计缴企业所得税,涉及不到业务招待费税前扣除的问题,但我公司马上就会因取得业务收入而涉及到所得税的问题.有人说,筹办期发生的业务招待费必须并入开始取得收入当年度的业务招待费一并受业务收入总额5‰的控制,这是真的吗？请问,筹办期的业务招待费支出在我公司正常经营后究竟应该如何列入税前扣除？

RBRVS绩效评价模式在国内外的应用及启示

绩效管理作为医院管理的指挥棒,科学合理的绩效管理工具能够提高医务人员的积极性,健全现代医院管理制度,实现医院高质量发展。本文通过查阅文献对RBRVS评价体系的起源、内涵以及国内外发展现状进行研究。RBRVS评价体系在国内外已经有了较为成熟的实践经验,能够广泛应用于中国公立医院绩效管理。研究表明RBRVS有着较好的应用前景,但仍要结合中国国情、医院实际情况进行本土化修正,点值的对照、绩效管理工具的选择、信息化建设都是RBRVS得以顺利推行的关键和保障。

企业接收政府或股东划入资产财税处理的探讨

国家税务总局公告2014年第29号《关于企业所得税应纳税所得额若干问题的公告》（以下简称29号公告）第—项和第二项分别对企业接收政府划入资产和接收股东划入资产的企业所得税处理作了规定，笔者分别从这两方面谈一谈如何做好相关财税处理。

充分发挥高校建设项目跟踪审计职能

江苏南通大学根据学校发展总体规划，新一轮基本建设高峰又将来临（投资概算3亿元）。为了有效控制并真实反映工程造价，降低建设成本，完善工程管理，防止违纪违规问题发生，促进廉政建设，学校审计部门创新运行模式，科学履行跟踪审计职能，发挥内部审计建设性和保证性作用，摸索出具有南通大学特色的建设工程项目全过程跟踪审计做法。

企业员工工作服饰费用涉税问题分析

国家税务总局2011年第34号公告《关于企业所得税若干问题的公告》（以下简称34号公告）第二条规定：“企业根据其工作性质和特点，由企业统一制作并要求员工工作时统一着装所发生的工作服饰费用，根据《企业所得税法实施条例》第二十七条的规定，可以作为企业合理的支出给予税前扣除”。

RBRVS在公立医院绩效管理中的应用研究

为顺应医药卫生体制改革,应通过有效的绩效管理手段,提高医务人员工作的主动性、积极性和创造性,提升医院竞争力,强化医院公益性。本文以T医院为实证案例,探讨RBRVS在医师、护理、医技、药师绩效管理中的实践运用。T医院运行RBRVS评价体系五年以来,医疗技术水平提升、医院运行效率加快,各项医疗业务指标呈向好发展,管理成效明显。因此RBRVS评价体系运用于公立医院绩效管理具有一定的可行性,但不能一味照搬照套,加大可控成本的管控,加强关键业绩指标考核,都是RBRVS在中国的本土化修正。