作业管理在铁路工务专业维修管理中的实践应用

构建现代化铁路经营管理体系,持续深入开展增收节支创效,是国铁企业奋力实现推动铁路高质量发展,率先实现铁路现代化,勇当服务和支撑中国式现代化建设“火车头”中心任务的有力支撑。本文以中国铁路QZ集团有限公司D工务段线路维修成本管理为研究对象,将作业管理工具方法嵌入单位集约化改革,通过创新线路维修作业组织模式,优化维修资源配置,选取适当作业动因进行资源归集和分配,进而实现线路维修成本有效控制,为国铁工务企业线路维修节支创效提供经验借鉴,助推铁路企业线路维修工作高质量发展。