海外石油作业项目采办成本费用管理——以中国石化哥伦比亚公司为例的分析

采办工作是企业经营过程中不可或缺的重要环节，通过采办渠道获得的物资和服务的成本占海外石油企业作业成本比重非常之高，在保证质量的前提下控制采办成本、节约资金占用、提升采办效率对提升海外石油企业利润空间影响巨大。而采办成本受企业规模、所处行业等自身因素及地域、商业及物流发达程度等所处大环境因素制约，不同地域、规模、行业企业的采办成本无法绝对比较。对某一个企业而言，能充分、有效利用现有资源，扬长避短，不断压缩采办成本、充分节约企业资金占用、实时保证企业生产运行，就是采办工作的进步。文章从企业整体效益及长远发展出发，分析了企业采办工作中存在的提升效益的空间，提出压缩采办成本的措施：在企业长远规划下制定长期采购计划和年度采购预算，有效利用采购策略，建立与供应商的长期合作关系，改进采办工作流程，提升工作效率，完善采办及库存信息管理，避免重复采购。

企业货币资金控制管理探究

在企业资金管理中,货币资金管理是资金管理的基础,随着市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业内外部环境随时发生着变化,因此需要加强企业的货币资金管理,保证企业货币资金的安全,提升企业的市场竞争力。货币资金是企业生产和发展的保障,因此需要建立完善的企业货币资金控制体系,提升企业抵御经营风险的能力。文章通过调研分析了企业货币资金管理的重要性,并且提出了加强企业货币资金控制管理的方法,通过研究提升了企业货币资金的安全性。

企业货币资金控制管理研究

在企业资金管理中,货币资金管理是资金管理的基础,随着市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业内外部环境随时发生着变化,因此需要加强企业的货币资金管理,保证企业货币资金的安全,提升企业的市场竞争力。货币资金是企业生产和发展的保障,因此需要建立完善的企业货币资金控制体系,提升企业抵御经营风险的能力。文章通过调研分析了企业货币资金管理的重要性,并且提出了加强企业货币资金控制管理的方法,通过研究提升了企业货币资金的安全性。