论中小军工企业的创新文化建设

中小军工企业是我国近代军事工业不断发展的产物,它不仅承载着社会生产力和生产关系,而且也是社会文化的载体。它的发展依靠技术和体制上的进步与改革,同时也需要文化的创新。在当今这个知识经济时代,企业竞争不只是产品与服务质量的较量,也是企业文化积淀的对抗。因而企业创新文化建设尤为重要,而我国的中小军工企业文化建设仍相对滞后,不仅没有为企业发展提供软实力,相反的甚至已经阻碍中小企业的发展。中小军工企业进行创新文化建设迫在眉睫。通过培育和渲染积极地企业文化来塑造和影响企业决策者,管理者和劳动者观念价值观与精神风尚。使人和企业的整体素质得到提高,以适应发展的新要求和新条件,保证中小军工企业的持续发展。

试论军工企业质量管理体系有效性

质量管理体系是在质量方面指挥和控制承制单位的管理体系，体系的建立与正常运行，对提高承制单位的质量管理水平、规范员工的工作秩序、增强顾客满意度发挥了重要的作用。IS09000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理方法。

武器装备采购合同管理的常见风险

合同管理是企业内部控制业务的重要内容科。研事业单位合同管理过程中的关键风险点主要有:管理者经营意识、法律意识风险;合同信息安全风险;合同订立风险和合同执行风险等,必须提高管理层的经营意识和法律意识,提高风险防范水平,严格业务办理程序,加强内外部沟通协作,从而防范和化解合同管理的风险。合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。加强合同管理,有利于规范。

浅谈数据分析技术与装备质量检验

文章介绍了数据分析技术的基本概念、质量检验数据分析技术的要素、数据分析技术在质量检验中的应用,阐述了检验人员运用数据分析技术可进一步加强完善质量检验工作。

精益生产在企业中的应用案例

本文结合我们工厂的现状,从流程化生产、生产管理、工艺技术、品质管理、人员等几个方面去探讨,去挖掘,力求探索出一条适合试制部精益生产的管理模式。无论是看板管理、准时化生产还是拉动式生产,都是精益管理的理念。这些都要靠"人"去理解、去改变、去实现,企业只有把员工的智慧和创造力视为宝贵财富和未来发展的动力,并通过发挥员工及其团队的创造力,才能达到持续改善、消除一切浪费的目的。我认为实现精益生产,一是从制度上、从管理上要上一个台阶;二是全体员工从观念上要有这个意识;三是在消除浪费上要有一个奖惩机制。